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What the year 2022 will bring – positive edition

15. Dezember 2021 By Stephan Breitfeld  It’s easy to get absorbed into a universe of worry and sorrow still/again/at last. But under the surface of a whole bunch of troubles and challenges that the COVID-19 pandemic has brought us, lie some positive and promising developments, that – in a way – came with. Developments that can …

Resilience and work quality are close pals

“I hate my job!” – a phrase that makes every HR manager shiver. And with the “great resignation” seeding the fear these days, it’s a phrase to surely pay attention to. Though competition urges businesses to push their extremely valuable employees to their limits, it may eventually lead to burnout in the long run. It’s …

5 TIPPS ZUR WEICHENSTELLUNG

von Bodo Hartmann 5 universelle Tipps zur Weichenstellung für das Personalmanagement von morgen. Ganz gleich ob Sie im öffentlichen Dienst oder in der Privatwirtschaft als Personaler:in tätig sind, Sie können jetzt schon viel tun, damit Sie in den nächsten Monaten und Jahren in der Personalarbeit und im Recruiting voll durchstarten können. Unter uns: Wann haben wir als …

Fishing in international waters? Collaboration in executive search

19. Oktober 2021 By Stephan Breitfeld  Talent is spread all over the world and talented executives are like goldfish in the ocean: one needs a huge net, a reliable boat, and an accurate map, to catch it. But what if you end up in unknown waters and neither a boat, nor a map, seem to provide …

Headhunter

Headhunter sind Personalvermittler, die gezielt Mitarbeiter für leitende Positionen suchen. Dabei gehen die Headhunter direkt und vor allem ungefragt auf die Mitarbeiter zu. Gutes Personal ist rar und die Personalsuche verschlingt nicht nur Zeit sondern auch Geld. Da ist es verständlich, dass Arbeitgeber diesen Prozess auslagern und sich professioneller Anbieter bedienen. – Bsp.: ingeniam Executive Search & …

The mindset of the C-Suite – what does it take?

Professionally I need to get into the mind of the C-Suite all the time. I not only need to understand what the decision makers in a company need but I also need to assess people’s ability to cut it in a C-level position. Both angles need a quite detailed understanding of what it takes to …