Use Coaching Skills in Legal Projects

Ob Juristische Projekte erfolgreich sind, entscheidet sich oft an unsichtbaren Fähigkeiten der Projektteammitglieder. Häufig sind Selbst- und Teammanagement entscheidende Schlüssel für einen effektiven und effizienten Projektverlauf. Im fünften MOOG-LPM-Roundtable widmen wir uns gemeinsam Fragen rund um: Welche Coaching Skills sind besonders relevant für Juristische Projekte? Welche “roten Linien” müssen auch nach und mit einem Kulturwandel …

Legal Live und Juristisches Projektmanagement

Im Rahmen der Legal Revolution fand in 2017/18/19 eine Gemeinschaft Gleichgesinnter zusammen, die nun virtuell im Rahmen der Legal Live ins Gespräch kommt. Ich bin dabei! Machen Sie mit! Lassen Sie uns diskutieren und austauschen. Juristisches Projektmanagement ist ein essentielles Element in Praxis und Ausbildung. Diesen Gedanken zu verbreiten, das treibt mich an. Mein Workshop …

IILPM-Legal Project Management Survey 2020: (Juristisches Projektmanagement, Vol. 4) ❕

In der Legal Revolutionary finden Sie einen Beitrag zur zurückliegenden Studie des International Institute of Legal Project Management. Die drei wesentlichen Herausforderungen Juristischer Projektmanager sind derzeit: Anwälten Juristisches Projektmanagement näherbringen LPM-Teams mit adäquat geschulten KollegInnen erweitern Implementierung von adäquaten Softwaretools Der Roundtable zum Juristischen Projektmanagement geht Ende April mit dem Thema „Coaching Skills für Juristische …

❗ Juristisches Projektmanagement (Teil 3) (legal-revolution.com)

Juristisches Projektmanagement (Teil 3) (legal-revolution.com) Diese in den Markt einfließende Nachfrage nach Festpreisen zwingt Rechtsberater dazu, den Mandatsumfang klarer und eindeutig zu definieren, um sowohl qualitativ hochwertig als auch zu einer angemessenen Marge beraten zu können. Qualität, Fristeneinhaltung und Kostenbewusstsein führen dazu, mit einem entsprechenden Issue und Variation Management zu arbeiten und den effektiven Einsatz …

MOOG – Legal Project Management Roundtable: Juristisches Projektmanagement und Führungskultur

MOOG – Legal Project Management Roundtable:Juristisches Projektmanagement und Führungskultur Welche Führungseigenschaften sind bei einem Legal Project Manager gefordert? Welche Führungskultur fördert die Einführung von LPM? Unser Gastreferent Ignaz Füsgen, Geschäftsführer der smartvokat GmbH, beleuchtet praxisorientiert die Diagnostik und Implikationen beider Aspekte im Hinblick auf die erfolgreiche Umsetzung von LPM-Programmen. Im Anschluss an den Impulsvortrag bietet …

Juristisches Projektmanagement (Teil 2)

Das Rahmenkonzept des International Institute of Legal Project Management Das International Institute of Legal Project Management („IILPM“) definiert Juristisches Projektmanagement als den Einsatz der Methoden des allgemeinen Projektmanagements zur Optimierung der Rechtsberatung.Das IILPM hat dazu im vorletzten Jahres ein Rahmenkonzept zum Juristischen Projektmanagement veröffentlicht Juristisches Projektmanagement (Teil 2) (legal-revolution.com), das im Folgenden kurz vorgestellt wird. Es handelt …

Auf dem Weg zum ganzheitlichen Rechtsanwalt

Fünf Thesen zum Wandel des klassischen Berufsbildes Die Digitalisierung führt zur Disruption und Evolution bestehender Geschäftsmodelle. Das trifft auch den Rechtsmarkt, der immer mehr in Bewegung kommt und sich in den nächsten Jahren rasant weiterentwickeln wird. Dadurch ändern sich auch die Erwartungen und Anforderungen an das Kompetenzprofil von Rechtsberatern. Ein Beitrag von Frau Dr. Lilienthal …