Juristisches Projektmanagement (Teil 3) (legal-revolution.com) Diese in den Markt einfließende Nachfrage nach Festpreisen zwingt Rechtsberater dazu, den Mandatsumfang klarer und eindeutig zu definieren, um sowohl qualitativ hochwertig als auch zu einer angemessenen Marge beraten zu können. Qualität, Fristeneinhaltung und Kostenbewusstsein führen dazu, mit einem entsprechenden Issue und Variation Management zu arbeiten und den effektiven Einsatz …

MOOG – Legal Project Management Roundtable:Juristisches Projektmanagement und Führungskultur Welche Führungseigenschaften sind bei einem Legal Project Manager gefordert? Welche Führungskultur fördert die Einführung von LPM? Unser Gastreferent Ignaz Füsgen, Geschäftsführer der smartvokat GmbH, beleuchtet praxisorientiert die Diagnostik und Implikationen beider Aspekte im Hinblick auf die erfolgreiche Umsetzung von LPM-Programmen. Im Anschluss an den Impulsvortrag bietet …

Das Rahmenkonzept des International Institute of Legal Project Management Das International Institute of Legal Project Management („IILPM“) definiert Juristisches Projektmanagement als den Einsatz der Methoden des allgemeinen Projektmanagements zur Optimierung der Rechtsberatung.Das IILPM hat dazu im vorletzten Jahres ein Rahmenkonzept zum Juristischen Projektmanagement veröffentlicht Juristisches Projektmanagement (Teil 2) (legal-revolution.com), das im Folgenden kurz vorgestellt wird. Es handelt …

Fünf Thesen zum Wandel des klassischen Berufsbildes Die Digitalisierung führt zur Disruption und Evolution bestehender Geschäftsmodelle. Das trifft auch den Rechtsmarkt, der immer mehr in Bewegung kommt und sich in den nächsten Jahren rasant weiterentwickeln wird. Dadurch ändern sich auch die Erwartungen und Anforderungen an das Kompetenzprofil von Rechtsberatern. Ein Beitrag von Frau Dr. Lilienthal …