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Unternehmenskultur Teil 7 – Dienst nach Vorschrift

Unternehmenskultur Teil 7 – Dienst nach Vorschrift

Von Patricia Hinsen-Rind Laut mehreren Studien (Gallup, OECD) verrichten ca. 66% der Deutschen „Dienst nach Vorschrift“. Fast jeder sechste hat innerlich gekündigt. Im Vergleich mit sieben europäischen Ländern sind die Deutschen die unglücklichen am Arbeitsplatz. „Nur 16 Prozent der deutschen…

Unternehmenskultur Teil 6 – Unglückliche Mitarbeiter sind teuer

Unternehmenskultur Teil 6 – Unglückliche Mitarbeiter sind teuer

Von Patricia Hinsen-Rind Laut einer Gallup Studie von Ende 2013 kosten unmotivierte Mitarbeiter die deutsche Wirtschaft 124 Milliarden Euro! Das ist katastrophal! Ein weiteres Ergebnis der Studie:  Nur 15 Prozent der Mitarbeiter sind sehr engagiert in ihrem Job.  24 Prozent…

Unternehmenskultur – Teil 5:  Diversity – eine Bereicherung?

Unternehmenskultur – Teil 5: Diversity – eine Bereicherung?

Von Patricia Hinsen-Rind Diversity bereichert Organisationen.  Sie werden dadurch bunt und interessant.  Die effektive Zusammenarbeit von Mitarbeitern unterschiedlicher Herkunft und Geschlechts ist eine Bereicherung von erheblichem wirtschaftlichem Vorteil für das Unternehmen.  Wenn  Betriebe die Einzigartigkeit dieser Mitarbeiter würdigen und anerkennen,…

Unternehmenskultur – Teil 4:  Diversity – alles bunt gemischt?

Unternehmenskultur – Teil 4: Diversity – alles bunt gemischt?

Von Patricia Hinsen-Rind „Diversity“, ein Anglizismus der es in sich hat.  Er bedeutet „Vielfalt“, aber, er bedeutet genauso „Verschiedenheit“, und, „Ungleichheit“.  Diversity ist ein gerne gebrauchtes Schlagwort um Vielfalt in Organisationen deutlich zu machen.  „Diversity Management“ beschreibt die Kompetenz diese…

Unternehmenskultur – Teil 3:  Führung als Beziehung

Unternehmenskultur – Teil 3: Führung als Beziehung

Von Patricia Hinsen-Rind Unternehmen wünschen sich engagierte Mitarbeiter.  Menschen, die sich dem Unternehmen zugehörig fühlen, die motiviert und loyal hinter der Firma stehen. Laut einer Studie von Dale Carnegie Training bleibt dies bei 75% der Mitarbeiter nur ein frommer Wunsch…

Unternehmenskultur – Teil 2: „Schleichendes Gift“ im Unternehmen – Intrigante, schädliche, Mitarbeiter

Unternehmenskultur – Teil 2: „Schleichendes Gift“ im Unternehmen – Intrigante, schädliche, Mitarbeiter

Von Patricia Hinsen-Rind Jeder Mitarbeiter der nicht zum Unternehmenserfolg beiträgt, schadet letztendlich dem Unternehmen.  In den meisten Fällen ist unangemessenes Verhalten des Mitarbeiters erkennbar.  Das ist ärgerlich, aber oft nicht bedrohlich.  Viel gefährlicher sind jedoch Mitarbeiter, die wie ein schleichendes…

Unternehmenskultur – Teil 1:  Unausgesprochene Wünsche – Wovon Mitarbeiter träumen…

Unternehmenskultur – Teil 1: Unausgesprochene Wünsche – Wovon Mitarbeiter träumen…

Von Patricia Hinsen-Rind Als gute Führungskraft schätzt man effektive Kommunikation mit Mitarbeitern.  Ein angenehmes Miteinander fördert Produktivität und Leistungsqualität.  Aber, es gibt dennoch Vieles, das Mitarbeiter nicht aussprechen, jedenfalls nicht dem Vorgesetzten gegenüber.  Das ist schade, denn eine gute Führungskraft…

„Ohne Worte“ – Sprachlos sein… Teil 5: Wie lange dauert es? Bis ich Englisch (oder eine andere Fremdsprache) richtig kann….

Von Patricia Hinsen-Rind „Mein Französisch/Spanisch/Italienisch/Englisch ist grottenschlecht, aber ich soll unser neues Produkt bei Kunden in Frankreich/Spanien/Italien/England präsentieren“. „Ich spreche kaum Englisch, habe aber nächsten Monat eine Konferenz in den USA“. „Ich möchte mich beruflich verändern und brauche für eine…