Vorbereitung des Ausstiegs:

1.Rechtliche Aspekte klären:
Der erste Schritt besteht darin, sich gründlich über die rechtlichen Bedingungen Ihrer Kündigung zu informieren. Die Kenntnis Ihrer Rechte und Pflichten hilft Ihnen, den Ausstieg so zu planen, dass er für beide Seiten so unkompliziert wie möglich verläuft. Dies beinhaltet die Einhaltung von Kündigungsfristen sowie die Berücksichtigung eventueller vertraglicher Vereinbarungen.

2.Professionell kommunizieren:
Die Art und Weise, wie Sie Ihren Entschluss kommunizieren, kann maßgeblich darüber entscheiden, wie Sie in Erinnerung bleiben. Ein persönliches Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten ist der beste Weg, um Ihren Ausstieg anzukündigen. Bereiten Sie sich darauf vor, Ihre Beweggründe sachlich und ohne negative Emotionen darzulegen. Eine klare, aber respektvolle Kommunikation zeigt Ihre Professionalität und erleichtert es Ihrem Arbeitgeber, Ihre Entscheidung zu verstehen und zu akzeptieren.

3.Übergabe planen:
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Planung einer reibungslosen Übergabe Ihrer Aufgaben. Indem Sie sich proaktiv anbieten, bei der Übergabe zu helfen, zeigen Sie nicht nur Verantwortungsbewusstsein, sondern auch Respekt gegenüber Ihrem Arbeitgeber und Ihren Kollegen. Dies kann die Erstellung von Übergabedokumenten, die Einarbeitung eines Nachfolgers oder die Erstellung einer Liste mit offenen Aufgaben umfassen.

Nach dem Ausstieg:

1.Netzwerk pflegen:
Die Beziehungen, die Sie während Ihrer Anstellung aufgebaut haben, sind wertvoll und sollten gepflegt werden. Ein professioneller Ausstieg bietet die Chance, diese Kontakte auch in Zukunft zu nutzen. Bleiben Sie in Verbindung und nutzen Sie soziale Netzwerke, um Ihr professionelles Netzwerk weiter auszubauen und zu pflegen.

2.Reflexion und Neuausrichtung:
Nutzen Sie die Zeit nach Ihrem Ausstieg für eine gründliche Reflexion. Analysieren Sie, was gut lief und was nicht, und welche Lehren Sie daraus ziehen können. Diese Selbstreflexion ist entscheidend, um in Zukunft berufliche Entscheidungen zu treffen, die besser zu Ihren Bedürfnissen und Zielen passen.

3.Positiv nach vorne blicken:

Betrachten Sie Ihren Ausstieg nicht als Rückschlag, sondern als Chance für persönliches Wachstum und neue berufliche Herausforderungen. Mit der richtigen Einstellung und einer proaktiven Herangehensweise können Sie aus jeder Erfahrung lernen und gestärkt in die Zukunft blicken.

Fazit: Ein professioneller Ausstieg aus einem Job kann eine Tür zu neuen Möglichkeiten öffnen und ist oft ein notwendiger Schritt auf dem Weg zur beruflichen Erfüllung. Wichtig ist, diesen Schritt mit Bedacht, Respekt und Professionalität zu vollziehen. Durch eine sorgfältige Planung, klare Kommunikation und die Bereitschaft zur Unterstützung bei der Übergabe zeigen Sie nicht nur Ihre Integrität, sondern positionieren sich auch positiv für Ihre zukünftige Karriere. Denken Sie daran, aus jeder Erfahrung zu lernen und mit Zuversicht und Optimismus in Ihre berufliche Zukunft zu blicken.

by Thomas Grummt

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Einleitung:

Der Beginn eines neuen Jobs ist stets ein aufregendes Unterfangen, gefüllt mit Hoffnungen, Erwartungen und dem Versprechen neuer beruflicher Erfolge. Die Probezeit dient als kritische Phase der Anpassung und Bewertung, sowohl für den Arbeitnehmer als auch für den Arbeitgeber. Doch was passiert, wenn die Realität hinter den Erwartungen zurückbleibt? Wie erkennt man, dass der neue Job vielleicht doch nicht der richtige ist? Dieser Artikel beleuchtet die ersten Anzeichen, die darauf hindeuten können, dass es nicht passt, und bietet Einblicke, wie man mit dieser Erkenntnis umgehen kann.

1. Unwohlsein und anhaltender Stress:

Ein neuer Job kann anfangs natürlich stressig und herausfordernd sein, da man sich an neue Aufgaben, Kollegen und Unternehmenskulturen anpasst. Ein gewisses Maß an Stress ist normal und kann sogar als motivierender Faktor dienen. Doch wenn dieser Stress anhält und zu einem dauerhaften Zustand des Unwohlseins führt, könnte dies ein erstes Warnsignal sein. Anzeichen dafür können Schlafprobleme, Reizbarkeit, Kopfschmerzen oder sogar Angstzustände sein. Diese Symptome sollten nicht ignoriert werden, da sie nicht nur die berufliche Leistung, sondern auch das persönliche Wohlbefinden beeinträchtigen können.

2. Diskrepanz zwischen Unternehmenskultur und persönlichen Werten:

Jedes Unternehmen hat seine eigene Kultur und setzt bestimmte Werte, die im Arbeitsalltag gelebt werden. Eine starke Diskrepanz zwischen den eigenen Werten und denen des Unternehmens kann zu einem Gefühl der Entfremdung führen. Vielleicht bemerken Sie, dass die Entscheidungsprozesse, die Kommunikationswege oder die Art und Weise, wie mit Fehlern umgegangen wird, nicht Ihren Vorstellungen entsprechen. Solche Diskrepanzen können ein klares Zeichen dafür sein, dass der Job möglicherweise nicht zu Ihnen passt.

3. Mangelnde Begeisterung und fehlende Identifikation mit der Arbeit:

Begeisterung und Leidenschaft sind wichtige Treiber für berufliche Zufriedenheit und Erfolg. Fehlt es an Begeisterung für die täglichen Aufgaben oder findet man keinen Sinn in der eigenen Arbeit, kann dies zu Demotivation und Unzufriedenheit führen. Insbesondere, wenn man feststellt, dass die eigene Arbeit nicht den erwarteten Einfluss hat oder man sich nicht mit den Produkten, Dienstleistungen oder Zielen des Unternehmens identifizieren kann, sollte man dies als Warnsignal betrachten.

4. Fehlende Entwicklungsmöglichkeiten:

Ein weiteres Anzeichen dafür, dass ein Job nicht zu einem passt, ist das Fehlen von Entwicklungsmöglichkeiten. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre Fähigkeiten und Talente nicht voll genutzt werden oder dass es keine Perspektiven für berufliches Wachstum gibt, kann dies zu Frustration führen. Ein Mangel an Herausforderungen oder die Erkenntnis, dass die Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten begrenzt sind, deuten darauf hin, dass der Job möglicherweise nicht der richtige für Ihre langfristigen beruflichen Ziele ist.

5. Konstante Zweifel und das Gefühl, nicht dazuzugehören:

Ein subtiles, aber dennoch bedeutendes Zeichen kann das anhaltende Gefühl sein, nicht wirklich zum Team oder zum Unternehmen zu gehören. Dies kann sich in einer mangelnden Bindung zu Kollegen, einer ständigen Unsicherheit bezüglich der eigenen Rolle oder dem Gefühl äußern, dass die eigenen Beiträge nicht wertgeschätzt werden. Solche emotionalen Signale sind wichtig und sollten in der Bewertung, ob ein Job zu einem passt oder nicht, nicht unterschätzt werden.

Fazit:

Die Erkenntnis, dass ein Job vielleicht doch nicht der richtige ist, kann entmutigend sein, besonders nach der anfänglichen Begeisterung und den investierten Anstrengungen. Doch es ist wichtig, auf die genannten Anzeichen zu achten und sie ernst zu nehmen. Die Probezeit ist nicht nur für den Arbeitgeber, sondern auch für Sie eine Chance zu bewerten, ob dieser Job wirklich zu Ihren beruflichen und persönlichen Zielen passt. Im nächsten Teil werden wir darauf eingehen, wie man das Thema anspricht und welche Schritte unternommen werden können, um eine Lösung zu finden.

by Thomas Grummt

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In Teil 1 haben wir das Phänomen Ghosting im Arbeitsumfeld eingeführt und seine verschiedenen Auswirkungen betrachtet. Nun tauchen wir tiefer ein in die Gründe für die Zunahme dieses Verhaltens und erörtern Strategien, wie sowohl Unternehmen als auch Einzelpersonen damit umgehen können.

Die Zunahme von Ghosting: Ein Spiegelbild der modernen Arbeitswelt

Die Digitalisierung hat die Art und Weise, wie wir kommunizieren, grundlegend verändert. Instant Messaging und E-Mails ermöglichen schnelle und niedrigschwellige Kontaktaufnahmen, aber ebenso schnelle und unkomplizierte Kontaktabbrüche. Diese Entwicklung hat auch die Erwartungen an Kommunikationsgeschwindigkeiten und -stile verändert. In einer Welt, in der alles sofort verfügbar ist, scheint die Geduld für traditionelle, langwierige Kommunikationsprozesse zu schwinden. Dies trägt zur Zunahme von Ghosting bei, da die Hürde, eine begonnene Kommunikation abrupt zu beenden, gesunken ist.

Der Wettbewerb um Talente

Auf dem heutigen Arbeitsmarkt herrscht ein intensiver Wettbewerb um die besten Talente. Bewerber befinden sich oft in der luxuriösen Position, zwischen mehreren Angeboten wählen zu können. Diese Dynamik kann dazu führen, dass sie weniger Verbindlichkeit gegenüber potenziellen Arbeitgebern empfinden. Wenn eine bessere Gelegenheit auftaucht, wählen einige den einfachsten Weg – das Ghosting. Gleichzeitig sind auch Unternehmen nicht frei von Schuld. In Zeiten hoher Bewerberzahlen kann es vorkommen, dass nicht jedem eine Rückmeldung gegeben wird, was ebenfalls eine Form des Ghosting darstellt.

Umgang mit Ghosting: Strategien für Unternehmen

Unternehmen können verschiedene Strategien anwenden, um Ghosting zu reduzieren und effektiv darauf zu reagieren:

1. Verbesserung der Kommunikation: Eine klare, offene und zeitnahe Kommunikation mit Bewerbern und Mitarbeitern kann Missverständnisse vermeiden und ein positives Bild des Unternehmens vermitteln.
2. Feedback-Kultur fördern: Regelmäßiges Feedback und offene Gespräche über Erwartungen und Leistungen können dazu beitragen, eine Kultur der Offenheit zu schaffen, in der Ghosting weniger wahrscheinlich wird.
3. Flexibilität zeigen: Die Anerkennung, dass Bewerber oder Mitarbeiter auch andere Optionen haben, und die Bereitschaft, über Bedingungen zu verhandeln, können Loyalität und Engagement fördern.

Umgang mit Ghosting: Tipps für Einzelpersonen

Auch Einzelpersonen können Maßnahmen ergreifen, um mit Ghosting umzugehen oder es zu vermeiden:

1. Klare Erwartungen setzen: Sowohl im Bewerbungsprozess als auch in der täglichen Arbeit ist es wichtig, klare Erwartungen an die Kommunikation zu setzen. Dies beinhaltet das Einfordern von Zeitplänen für Rückmeldungen und das Äußern eigener Bedürfnisse und Grenzen.
2. Professionell bleiben: Selbst wenn die andere Seite Ghosting betreibt, ist es wichtig, selbst professionell zu bleiben. Dies schützt den eigenen Ruf und hält die Tür für zukünftige Möglichkeiten offen.
3. Netzwerk pflegen: Ein starkes berufliches Netzwerk kann nicht nur alternative Möglichkeiten eröffnen, sondern auch Unterstützung bieten, wenn man mit Ghosting konfrontiert wird.

Fazit

Ghosting im Arbeitsumfeld ist ein komplexes Phänomen, das sowohl Unternehmen als auch Einzelpersonen herausfordert. Durch die Förderung offener Kommunikation, das Setzen klarer Erwartungen und das Bewahren von Professionalität können beide Seiten dazu beitragen, die negativen Auswirkungen von Ghosting zu minimieren. Letztlich geht es darum, eine Kultur des Respekts und der Wertschätzung zu schaffen, in der Ghosting keinen Platz hat.

by Thomas Grummt

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Was ist Ghosting?

Ghosting, ein Begriff, der ursprünglich aus der Dating-Welt stammt, beschreibt das plötzliche und unerklärliche Verschwinden einer Person aus dem Leben einer anderen, ohne jegliche Form von Kommunikation oder Erklärung. Dieses Phänomen findet zunehmend Einzug in das berufliche Umfeld, wo Mitarbeiter, Bewerber oder sogar Arbeitgeber ohne Vorwarnung und ohne ersichtlichen Grund den Kontakt abbrechen.

Die Auswirkungen von Ghosting

Im Arbeitskontext kann Ghosting vielfältige negative Auswirkungen haben. Für Unternehmen kann das plötzliche Verschwinden eines Mitarbeiters oder eines vielversprechenden Bewerbers zu Verzögerungen in Projekten, zusätzlichen Kosten und einem erhöhten Arbeitsaufwand für das verbleibende Team führen. Für die Betroffenen selbst kann Ghosting zu Unsicherheit, Stress und einem Gefühl der Wertlosigkeit führen, insbesondere wenn sie keine Erklärung oder Rückmeldung erhalten.

Teil 2: Warum Ghosting im Arbeitsumfeld zunimmt und wie man damit umgeht

Gründe für die Zunahme von Ghosting

Die Digitalisierung der Kommunikation hat es einfacher gemacht, Beziehungen zu beenden, ohne sich den unangenehmen Konsequenzen stellen zu müssen. Im beruflichen Kontext kann der Wettbewerb um Talente dazu führen, dass Bewerber mehrere Angebote gleichzeitig verfolgen und sich letztendlich ohne Erklärung für eine andere Option entscheiden. Auf der anderen Seite können Unternehmen, die mit einer Flut von Bewerbungen konfrontiert sind, manchmal nicht jedem einzelnen Bewerber eine persönliche Rückmeldung geben.

Umgang mit Ghosting

Für Unternehmen ist es wichtig, eine Kultur der Offenheit und des Respekts zu fördern und klare Kommunikationsrichtlinien zu etablieren. Eine proaktive Kommunikation während des Einstellungsprozesses und regelmäßiges Feedback können dazu beitragen, das Risiko von Ghosting zu verringern. Für Einzelpersonen ist es entscheidend, professionelle Netzwerke und Beziehungen zu pflegen, auch wenn eine Stelle oder ein Angebot nicht zustande kommt.

Teil 3: Prävention und Bewältigungsstrategien für Ghosting im Arbeitsumfeld

Präventive Maßnahmen

Um Ghosting zu verhindern, können Unternehmen transparente und effiziente Kommunikationsprozesse implementieren. Dazu gehört die zeitnahe Beantwortung von Bewerbungen, das Setzen klarer Erwartungen und das Angebot von Feedback, selbst wenn kein Jobangebot erfolgt. Ein respektvoller und wertschätzender Umgang mit allen Beteiligten, unabhängig vom Ausgang, ist essenziell.

Bewältigungsstrategien für Betroffene

Für diejenigen, die von Ghosting betroffen sind, ist es wichtig, professionell zu bleiben und das Geschehene nicht persönlich zu nehmen. Stattdessen sollte man das Erlebte als Lernmöglichkeit sehen und für zukünftige Interaktionen im Berufsleben nutzen. Netzwerken und der Austausch mit Kollegen können ebenfalls helfen, mit der Situation umzugehen und möglicherweise neue berufliche Chancen zu eröffnen.

Fazit

Ghosting im Arbeitsumfeld stellt sowohl für Unternehmen als auch für Einzelpersonen eine Herausforderung dar. Durch das Verständnis der Gründe für Ghosting und die Implementierung effektiver Strategien zur Prävention und Bewältigung kann jedoch ein respektvollerer und produktiverer Umgang in der Arbeitswelt gefördert werden.

by Thomas Grummt

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23. Januar 2023

By Stephan Breitfeld 

I recently read an article written by a young woman, explaining why she didn’t strive for a career. Why indeed she thought we should stop working altogether and enjoy some unemployment. Of course the article was probably meant to ruffle some feathers but it got me thinking: Do we actually still have something of a „generation contract“?

What contract do generations have?

The „generation contract“ is a concept that refers to the social and economic expectations and obligations that exist between different generations. It is a kind of unwritten agreement between different age groups, where each generation has certain responsibilities towards the others. However, in recent years, the generation contract has become less clear, and the expectations and obligations between generations have shifted. There are several reasons for this change, including demographic shifts, economic insecurity, and changes in social values.

Let’s have a closer look at the latter: Changes in social values have led to a shift in expectations between generations. Younger generations may prioritize individualism, personal fulfillment, and social activism over the traditional values of hard work and respect for authority. This can lead to conflicts with older generations who may not understand or appreciate these values. The validity of the generation contract is a matter of debate, and there is no clear consensus on whether it still holds true in today’s society.

Everybody’s signature?

On one hand, some argue that the generation contract is still relevant and necessary. They argue that each generation has a responsibility to support the others, both financially and socially, and that this is essential for the sustainability of society. On the other hand, there are those who argue that the generation contract has become less relevant in today’s society. They argue that economic, demographic, and cultural shifts have made it more difficult for different generations to connect and work together.

Ultimately, whether the generation contract is still valid or not depends on one’s perspective. While there may be some truth to both arguments, it is important to recognize that the relationships and expectations between different generations are complex and multifaceted. It is up to each individual and society as a whole to determine how they want to approach these relationships and obligations, and to work towards building a more inclusive and sustainable future for all generations. Despite these challenges, it is important for different generations to work together and find common ground. The generation contract is not a one-way street, and each generation has a responsibility to support and respect the others.

In the end, the generation contract is being renegotiated constantly. While older people might want to cash in on their contribution during their work lives and discover a younger generation that seems unwilling to do their part, there is a huge demographic problem, that no generation can ignore. What does it take to reinstall the balance? Is the contract even still there? What do you think?

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by Stephan Breitfeld

As an executive search consultant, I look at salaries in from many different angles. Especially lately with the ever-tightening candidate market and increasing difficulties filling positions, it seems to be fair game in the salary expectations. But there’s more to it – and there’s economic realities – something that concerns us all! Such as these:

Salaries are on the rise – and drop

A recent economic outlook by OECD showed how much real wages are declining in relation to inflation in the different OECD countries. Between the beginning of July and the end of September, the increase in nominal wages in Germany was far from sufficient to compensate for inflation, partly due to drastically increased energy and consumer prices. Real wages in the third quarter of 2022 were around 4.3 percent below the level of the same period last year. The Federal Statistical Office even assumes a price-adjusted drop in real wages of 5.7 percent with consumer price inflation of 8.4 percent. According to estimates by the OECD, the need for wage increases to compensate for inflation and maintain purchasing power is unlikely to decrease significantly in the coming years either. According to data from the Federal Statistical Office, the current drop in real wages in Germany is the longest-lasting and strongest since 2008. And that is although employers feel high pressure to pay much higher wages as it is.

That’s the interesting part about perspective here. There’s a lot of discussion around that employees` need to be paid more (which they absolutely do!) and their perspective in their unlimited choices on the job market but I also hear a lot of voices from the employers saying, yes but we need to be able to pay that. Money needs to come in accordingly and that also is tightly linked to production and energy prices as well as incidental wage costs.

Pay is a societal question

I think the question of salary is a societal issue. It has a big context, and a lot of discussions are falling short of the big picture. It’s not just the candidate who should earn this and that, there’s also the reality of budgets within companies (that may also be “just” salaries that need to rise accordingly) and there is a chain of realities in production that result in higher prices, higher productivity, higher pay, etc. That’s not to argument against better pay and appropriate wages but more to argument for seeing what all goes into this discussion. There not only the candidate`s perspective, there`s not only the employer`s perspective, there`s also budget structures, there`s wage cost regulations, there`s even hinders to employ foreigners, we so desperately need. The reason for the situation the OECD put into numbers (above), and we all deal with every day is complex.

Let’s take an example: You want to pay candidates what they want – good for you.

But what about the employees you already have? Do they all get a raise?

What about the budget structures on your client`s side that haven`t increased in 10 years? Where are you cutting that off for rising wages?

What`s at the end of the rising wages, more need for income/productivity/growth, burnt-out people, rising wages, more need… circle?

Is it fair to pay someone so much when the nurse / kindergarten teacher / caregiver earns so much less? What is the work worth really?

It feels like there`s a lot of questions to ask. Feel free to add in the comments!

more: https://bit.ly/3Y2Lo4H

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In diesem Jahr feiert ingeniam sein 20. Firmenjubiläum. Darauf sind wir sehr stolz. Wir möchten uns bei allen Geschäftspartnern, aktuellen sowie ehemaligen Mitarbeitern und Partnerkollegen, die uns auf diesem spannenden Weg begleitet haben, ganz herzlich bedanken

EIN EINGESPIELTES TEAM – WIR WACHSEN WEITER

Neben den fünf Gesellschaftern und drei Partnern freuen wir uns sehr, dass wir dieses und letztes Jahr sechs weitere Partner hinzugewinnen konnten. Mit aktuell ca. 25 Mitarbeitern decken wir für unsere Kunden ein noch breiteres Branchen- und Dienstleistungsspektrum ab und sind für die kommenden Herausforderungen sehr gut aufgestellt. Auch im nächsten Jahr möchten wir unser Wachstum fortsetzen und planen, unsere Teams zu verstärken.

INTERNATIONALE BUSINESS TEAMS – ARBEIT NACH HÖCHSTEN STANDARDS

Mit der Zugehörigkeit zur AESC stehen wir weiterhin für höchste Qualitätsstandards in der Branche. Durch die langjährige Mitgliedschaft zur weltweit operierenden IIC Partners Organisation können wir unsere Kunden jederzeit international begleiten und dabei gleichzeitig unsere nationale Flexibilität beibehalten.

Das ganze ingeniam-Team freut sich auf viele erfolgreiche Projekte mit unseren Kandidaten und Kunden. Für weitere Informationen besuchen Sie uns gerne unter www.ingeniam.de.

ingeniam Executive Search & Human Capital Consulting GmbH & Co. KG
Grüneburgweg 12
60322 Frankfurt am Main
Telefon: +49 / 69 / 9 59 09 19 0
E-Mail: info@ingeniam.de

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Let’s dial back the sarcasm and get to the point: you shouldn’t forget that social media have become one of the most powerful brand-building tools in the current day and age. Why? Because social media essentially offer dialogue directly with your audience. But not only that. Thanks to the LinkedIn (also a social media platform btw) research, we know that stunning 66% of professionals would be more likely to recommend a company or brand if they followed a company’s executive on social media.

Exactly! It’s time to set up an account… But first, let’s take a deep breath and look at what we need to consider to bring your social media game to the next level.

Ready? Engage! 

Social media offer a great opportunity to interact directly with your audience, position yourself as an expert and, as a result, drive business value. This is one of the best ways to gain industry exposure, build engagement and establish trust with your target audience. According to the LinkedIn study I referenced before, 56% of professionals say a business executive’s presence on social media positively influences their purchase decision. In other words, the more recognizable you are on social media, the more likely you are to get new clients.

Strategic thinking 

A company without a strategy is like a ship without a map – no one knows where you’re steering. Same goes for social media. It requires a strategy to make it clear what your priorities and goals are, and how you are going to get there. Some of the key questions you should ask yourself are:

“Who do I want/need to talk to?”

“What do I want to say?”

“Where do I need to be in order to talk to these people about these things?”

“What do I want people to do?”

“How much recourses am I ready to invest in it?”

Now, incorporate the topics you want to address in your profile bio to let your existing and potential followers know what to expect; follow relevant accounts and hashtags; get involved in trending conversations and leave comments based on your expertise and experience. That’s a good start and you can see what works for you.

Finally, and perhaps most importantly, you MUST take your social media presence seriously. Since it has a direct impact on your company’s recognizability and, eventually, performance (more reach = more potential clients, remember?), avoid falling into a trap of “I’ve posted like 5 pictures, but no one is following me! Social media don’t work!”. For social media to work in your favor you must stay consistent and plan your campaign a few months in advance. Moreover, you must prioritize authenticity to build trust with your audiences.

If you’re not confident in your social media skills or your ability to devote the time required to do it right, consider enlisting some help. Assigning an executive social media strategy to a trusted expert, like a social media marketing or a PR team, can help you with that in a much better way, than a freshly recruited intern.

by Stephan Breitfeld

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