I recently saw an interview with Warren Buffett. The billionaire commented on economic developments. Exciting. I shared the video. A friend who knows his way around the financial world replied: „That’s fake. Buffett doesn’t give such detailed interviews.“ He was right. Wow! This episode reveals a contemporary problem: fake news, which is not new. But the perfection with which it is produced today is new. Deepfakes, AI-generated content – the line between truth and fiction is blurring. Everyone needs to deal with it. Especially in business.

Fake News Spreads Quickly

An MIT study* shows that fake news spreads six times faster than verified information. Not because it is more credible – it’s the opposite: it has a greater emotional impact. So we tend to believe it. These days, the credibility of information depends less on its source than on whether it fits our world view or our beliefs. And this is precisely what people in positions of power systematically abuse: They use these cognitive patterns to set their narratives – whether in organisations, politics or markets. Those who are unaware of their own filters become easy prey.

How to Check the Credibility of News

I think it’s a good idea to reconsider whether an information is true or false. These questions may help:

Who says it – and why? Is it based on expertise or economic interest?

Is it also true in other contexts? A fact can be correct and still be misinterpreted.

How emotional is the message? The more emotional it is, the more it’s worth pausing to reconsider.

This seems banal – but at the same time, it is existential. Those who make decisions without questioning the quality of information are making emotion-based decisions. And that can be dangerous.

What Does This Mean for Business?

In executive search, we operate in data-driven worlds. But data is never neutral – it reflects what has been collected, filtered and weighted. In pharma and medtech, we know that data can prove or blind. A CV can look impressive and still be manipulated. A market trend can be real and still be misinterpreted. A good researcher must recognise motives, tolerate contradictions and understand how truth is constructed in different cultures and companies. This is not optional – it is the basis of good judgement.

The Bottom Line

Fake news is not a media problem – it is a reflection of our own perception. The trick is not to expose all lies. The trick is to know your own filters and use them consciously.

In our daily business life, judgement has become a key skill: between data and interpretation, between knowledge and wisdom. Between what we want to see and what actually is. As the historian Yuval Noah Harari says: „In a world dominated by data, the most important skill remains the ability to distinguish between truth and illusion.“

Have you fallen for perfectly made fake news too? How did you notice?

Vosoughi, S., Roy, D., & Aral, S. (2018). „The Spread of True and False News Online.“ Science, 359(6380), 1146-1151. https://doi.org/10.1126/science.aap9559; The study examined all verified true and false news stories on Twitter from 2006 to 2017 – approximately 126,000 stories that were shared by around 3 million people across 4.5 million tweets. The finding: False news is roughly 70% more likely to be retweeted than true news.

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Though raised in a digital world, I’m still amazed by the pace and depth of today’s AI landscape. At the BIG BANG Festival in Berlin, I joined the AI community to explore not only the technical possibilities, but also the philosophical, ethical, and social implications of artificial intelligence.

The event brought together 250+ speakers and a crowd of open-minded people ready to take on the challenges of the future. What became clear: AI isn’t just about efficiency gains or smarter process updates. It’s a system shift. There is no one-size-fits-all approach – every solution must be tailored to the specific needs of an organization. That means: analyze your own processes, identify use cases, develop solutions – and bring everyone along: employees, clients, and management. And yes, compliance and legal aspects are part of it, too: from transparency and labeling requirements to liability questions under the EU AI Act. Early movers who address these topics not only reduce risks but also strengthen their credibility with customers and partners.

To make this work, companies need to dedicate people to AI. All the speakers and AI experts agreed: experiment with it, explore what it can do, and figure out how to apply it to your own purposes. Perhaps we should all become AI agents in a supporting role. After two inspiring days, my idea is to take on that role myself: translating between technology and business, building IT expertise, and adding a creative approach to shaping the future. I want to embrace AI as a sparring partner – one that frees us from routine tasks and creates space for innovation. I believe AI competence is becoming a core capability, and one that will only grow in importance.

And last but not least: the festival brought plenty of input, inspiring new contacts – and yes, a pretty wild after-show vibe that made Berlin feel like the place where tech truly meets culture.

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Die Arbeitswelt befindet sich im Umbruch. Die Pandemie hat den Trend zu Homeoffice und flexiblen Arbeitszeiten beschleunigt, Nachhaltigkeit ist zu einem zentralen Unternehmensziel geworden. Diese Entwicklungen wirken sich auf die Attraktivität von Arbeitgebern, die Mitarbeiterzufriedenheit und die Wettbewerbsfähigkeit aus.

Hybride und flexible Arbeitsmodelle

Viele Unternehmen bieten mittlerweile hybride Arbeitsmodelle an, die Präsenzarbeit im Büro mit Homeoffice oder Co-Working-Spaces kombinieren. Diese Flexibilität ermöglicht eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, steigert die Motivation und reduziert Pendelzeiten.

Allerdings erfordert diese neue Arbeitswelt auch neue Führungs- und Kommunikationskonzepte. Führungskräfte müssen lernen, Teams digital zu führen, Vertrauen aufzubauen und klare Ziele zu setzen. Gleichzeitig gewinnen digitale Tools für Zusammenarbeit und Projektmanagement an Bedeutung.

Nachhaltigkeit als Jobmotor

Nachhaltigkeit ist nicht mehr nur ein Imagefaktor, sondern ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie. Unternehmen investieren in erneuerbare Energien, nachhaltige Produktionsprozesse und soziale Verantwortung. Das schafft neue Arbeitsplätze und erfordert Fachkräfte mit entsprechendem Know-how.

Für Bewerber ist es heute wichtig, sich mit nachhaltigen Themen auseinanderzusetzen und Engagement zu zeigen. Arbeitgeber, die Nachhaltigkeit glaubwürdig leben, sind attraktiver für Talente – insbesondere für die junge Generation.

Empfehlungen für Unternehmen

• Employer Branding: Eine klare Positionierung als nachhaltiger und flexibler Arbeitgeber stärkt die Attraktivität.
• Weiterbildung: Angebote zur Entwicklung digitaler und sozialer Kompetenzen sind entscheidend.
• Diversität: Vielfalt in Teams fördert Innovation und bessere Lösungen.
• Arbeitsmodelle: Flexible Arbeitszeiten und -orte erhöhen die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung.

Empfehlungen für Bewerber

• Offenheit für neue Arbeitsmodelle und Bereitschaft zur Selbstorganisation sind gefragt.
• Interesse an Nachhaltigkeit und sozialen Themen kann ein entscheidender Pluspunkt sein.
• Kontinuierliche Weiterbildung, auch im Bereich Digitalisierung und Soft Skills, bleibt unerlässlich.

Fazit der Serie: Der Arbeitsmarkt im August 2025 ist von Dynamik und Wandel geprägt. Fachkräftemangel, technologische Innovationen und gesellschaftliche Veränderungen erfordern ein Umdenken bei Unternehmen und Arbeitnehmern. Wer diese Trends versteht und aktiv nutzt, ist für die Zukunft bestens gerüstet.

Personalberater und Recruiter spielen eine wichtige Rolle als Partner, die Unternehmen und Bewerber bei der Bewältigung dieser Herausforderungen unterstützen und begleiten.

Wenn gewünscht, kann diese Serie auch mit konkreten Praxisbeispielen, Interviews oder Checklisten ergänzt werden, um den Mehrwert für die Leser weiter zu erhöhen.

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Automatisierung und Künstliche Intelligenz (KI) übernehmen zunehmend Aufgaben – welche Auswirkungen hat das auf Arbeitnehmer und Unternehmen?

Die technologische Entwicklung schreitet rasant voran. Künstliche Intelligenz, Robotik und automatisierte Prozesse verändern die Arbeitswelt grundlegend. Während manche Tätigkeiten wegfallen, entstehen neue Berufsbilder und Anforderungen. Diese Veränderungen stellen sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber vor neue Herausforderungen und Chancen.

Veränderung der Jobprofile

Routine- und repetitive Aufgaben werden zunehmend von Maschinen und Algorithmen übernommen. Das betrifft beispielsweise Datenverarbeitung, einfache Kundenanfragen oder standardisierte Produktionsschritte. Dadurch verschiebt sich der Fokus der menschlichen Arbeit hin zu komplexeren, kreativen und sozialen Aufgaben.

Berufe, die Empathie, Kreativität, kritisches Denken und Problemlösungskompetenz erfordern, gewinnen an Bedeutung. Die Fähigkeit, mit neuen Technologien zusammenzuarbeiten, wird zur Schlüsselqualifikation. Gleichzeitig entstehen neue Berufsfelder, etwa im Bereich KI-Management, Datenethik, automatisierte Prozesssteuerung oder Cybersecurity.

Neue Kompetenzen sind gefragt

Die Anforderungen an Arbeitnehmer ändern sich: Technische Fähigkeiten im Umgang mit digitalen Tools sind heute Grundvoraussetzung. Darüber hinaus werden sogenannte Soft Skills immer wichtiger. Dazu gehören:

• Kreativität: Neue Ideen entwickeln und innovative Lösungen finden.
• Problemlösungskompetenz: Komplexe Herausforderungen analysieren und bewältigen.
• Emotionale Intelligenz: Empathie und Kommunikationsfähigkeit im Umgang mit Kollegen und Kunden.
• Flexibilität: Sich schnell auf neue Situationen und Technologien einstellen.

Chancen durch lebenslanges Lernen

Die Fähigkeit und Bereitschaft zur kontinuierlichen Weiterbildung sind entscheidend, um den Anschluss nicht zu verlieren. Unternehmen investieren verstärkt in Schulungen und Qualifizierungsmaßnahmen, um ihre Mitarbeiter fit für die Zukunft zu machen.

Für Bewerber bedeutet das: Wer sich aktiv weiterbildet, neue Technologien versteht und seine Soft Skills ausbaut, hat bessere Chancen auf dem Arbeitsmarkt. Online-Kurse, Workshops und Zertifikate sind heute wichtige Instrumente der persönlichen Entwicklung.

Auswirkungen auf Unternehmen

Unternehmen, die Automatisierung und KI sinnvoll integrieren, können ihre Effizienz steigern und innovative Produkte oder Dienstleistungen anbieten. Gleichzeitig müssen sie aber auch in die Weiterbildung ihrer Belegschaft investieren und eine Kultur schaffen, die Wandel und Innovation fördert.

Im letzten Teil der Serie wird gezeigt, wie flexible Arbeitsmodelle und Nachhaltigkeit die Arbeitswelt prägen und welche Vorteile das für Unternehmen und Arbeitnehmer bringt.

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The world of recruiting never stands still – and certainly not when it comes to the use of AI. Tools for automated candidate searches, matching algorithms, interview analysis via video AI or chatbots in applicant dialog: The list of new possibilities is getting longer and more complex. But with all this progress, the same question arises again and again: which of these are really helpful in everyday life?

We will be taking this question with us to the BIG BANG AI Festival in Berlin in September (https://bigbangfestival.de)

Between curiosity and sensory overload

As an executive researcher, I experience the challenges in recruiting on a daily basis: A shortage of skilled workers, confusing markets, rising expectations from applicants – and enormous time pressure on the company side.

At the same time, we are experiencing AI hype that promises a lot: more efficiency, better decisions, scalable processes. But how much of this really works in regulated industries such as pharmaceuticals or medical technology? And where are the pitfalls – for example in terms of bias, data protection or acceptance within the team?

These are the questions we will be asking at the festival

The BIG BANG KI Festival will bring over 6,000 participants, 250 speakers and tech innovations to Berlin on September 10 and 11 – an ideal setting to engage in an exchange with a clear view and critical thinking.

Our key questions:

– Which AI tools deliver real added value in recruiting?

– How can new solutions be tested in a meaningful way – without turning everything upside down?

– What are good criteria for evaluating tools (e.g. integration, fairness, user-friendliness)?

– What are the new requirements for recruiters themselves?

We don’t just want to consume trends – we want to classify, examine and test them.

Fancy an exchange?

We’ll be in Berlin in September – and open for discussions. If you want to network or reflect together, please get in touch. Until then, we’ll remain critical, ready to learn – and curious about what’s to come.

by Stephan Breitfeld

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Der Arbeitsmarkt im August 2025 ist geprägt von einem anhaltenden und teilweise verschärften Fachkräftemangel. Trotz zahlreicher technischer Innovationen und Automatisierungslösungen können viele Unternehmen ihre offenen Stellen nicht ausreichend besetzen. Besonders in den Branchen IT, Ingenieurwesen, Gesundheitswesen und Handwerk ist die Lage angespannt. Doch was sind die Ursachen für diese Entwicklung, und wie reagieren Unternehmen darauf?

Ursachen des Fachkräftemangels

Ein wesentlicher Treiber ist der demografische Wandel: Die geburtenstarken Jahrgänge gehen zunehmend in den Ruhestand, während gleichzeitig weniger junge Menschen nachrücken. Dies führt zu einem Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage am Arbeitsmarkt. Hinzu kommt, dass die Anforderungen an Fachkräfte durch die Digitalisierung und neue Technologien steigen. Viele Stellen erfordern heute spezialisierte Kenntnisse, die nicht immer in ausreichendem Maße vorhanden sind.

Auch das Bildungssystem steht vor Herausforderungen: Die Ausbildungszahlen in technischen und handwerklichen Berufen sind vielerorts rückläufig, und nicht alle Absolventen verfügen über die notwendigen digitalen Kompetenzen. Zusätzlich erschweren regionale Unterschiede und der Wettbewerb um Talente die Situation.

Branchen im Fokus

• IT-Sektor: Die Nachfrage nach Softwareentwicklern, IT-Sicherheitsexperten und Data Scientists ist weiterhin enorm. Unternehmen kämpfen darum, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen, die mit den neuesten Technologien vertraut sind.
• Gesundheitswesen: Pflegekräfte, Ärzte und medizinisches Fachpersonal werden dringend benötigt – die alternde Gesellschaft sorgt für steigenden Bedarf.
• Ingenieurwesen: Maschinenbau, Elektrotechnik und Bauwesen leiden unter einem Mangel an Nachwuchs, der die komplexen Anforderungen moderner Projekte erfüllen kann.
• Handwerk: Traditionelle Handwerksberufe sind oft weniger attraktiv, obwohl sie für die Infrastruktur und Wirtschaft unverzichtbar sind.

Reaktionen der Unternehmen

Viele Unternehmen reagieren mit verstärkten Maßnahmen, um Talente zu gewinnen und zu halten. Employer Branding – also die Positionierung als attraktiver Arbeitgeber – gewinnt an Bedeutung. Flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Angebote und eine wertschätzende Unternehmenskultur sind heute wichtige Faktoren.

Weiterbildung und Qualifizierungsprogramme werden intensiv ausgebaut, um bestehende Mitarbeiter fit für neue Anforderungen zu machen. Auch die Rekrutierung internationaler Fachkräfte ist ein wichtiger Baustein, wobei Sprachbarrieren und Anerkennungsverfahren Herausforderungen darstellen.

Ausblick

Der Fachkräftemangel wird auch in den kommenden Jahren eine zentrale Rolle spielen. Unternehmen, die frühzeitig auf innovative Recruiting-Strategien und Mitarbeiterentwicklung setzen, haben bessere Chancen, im Wettbewerb um Talente zu bestehen.

Im nächsten Beitrag dieser Serie wird beleuchtet, wie Künstliche Intelligenz und Automatisierung die Jobprofile verändern und welche Kompetenzen künftig besonders gefragt sind.

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Der Beitrag Teil 1: Fachkräftemangel 2025 – Wo drückt der Schuh wirklich? erschien zuerst auf Blog | kanzlei.jobs.

It’s always the right moment to reflect on fee structures.

The question of appropriate consultancy fees often leads a shadowy existence – rarely addressed openly, even less frequently thought through strategically. Yet the quieter summer months offer an ideal opportunity to reflect on a fundamental business reality: Why do consulting services cost what they do? And why is this pricing not only justified but economically essential?

The Hidden Cost Drivers

Current industry analyses make it clear: Daily rates in consulting are far from arbitrary. They follow detailed calculation models that reflect the realities of the business. Personnel expenses – including social contributions – make up nearly two-thirds of all costs in management consulting. This alone illustrates how people-intensive the industry is.

But the visible service is only part of the equation. A large share of expenditure is tied up in non-billable work: market research, preparation of complex proposals, and client discussions that don’t result in an engagement. On average, consultants spend around 20 working days per year on offers that don’t convert. It is evident that successful mandates must also absorb the cost of unsuccessful ones.

Specific Challenges in Project-Based Services

Executive research and similar specialized consulting fields face additional challenges. Costs arise from deep preparatory work, multi-step assessment procedures, and intensive personal conversations – often invisible, yet decisive for project success.

This investment in quality pays off. International studies show that failed C-level hires can cost companies three to five times the annual salary of the position in question. In this light, a thoughtful fee structure is not about profit maximization – it’s about minimizing risk.

Time for Transparent Communication

While pricing may seem an unglamorous topic, its importance goes far beyond individual industries. At its core, it’s about the value we place on expertise, the trust we build through structured processes, and the courage to talk openly about economic realities.

Especially in times of increasing AI integration, human judgment and experience become key differentiators. Companies that take this seriously should use the summer slowdown to reflect on their pricing models – and to communicate openly what high-quality consulting really costs and why it’s worth the investment.

This perspective builds on thoughts shared by Dirk Lippold and other experts who have long called for greater transparency in the economic foundations of consulting services – insights that remain highly relevant today.

Your Experience Is in Demand

How do you handle the topic of fees – whether as a consultant or a client? Which strategies have helped foster transparent communication and mutual understanding around costs? Where do you see the greatest added value – and where the most frequent misconceptions?

Share your perspective in the comments. Because only through honest dialogue can we develop fair and comprehensible standards – together.

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Between high-tech and knowledge of human nature

Executive search relies on experience, intuition – and now more than ever on intelligent technologies. Everyday consulting is changing noticeably: artificial intelligence (AI) and digital tools are a concrete companion in day-to-day business.

Digital tools along the entire customer journey

We use generative AI specifically in preliminary research – for example to identify target companies or to create initial text modules. Platforms such as Heygen enable video presentations, while tools such as DeepL or transcription AIs save valuable time during correction and documentation. Even the individual candidate folder is now created with the help of AI: It contains location, salary range, skills profile and an individually calculated Z-score for comparability.

Our aim is to offer our clients full transparency at all times. With digital “Search Strategy Reports”, we create a comprehensible basis: insights into the target companies, classification of candidate profiles, project progress – everything can be viewed at any time. The client decides for themselves when and how intensively they want to be informed.

100% digital – if desired

Our processes are – if requested by the customer – completely digitalized: from initial contact to structured online interviews and in-depth assessments using external scientific tools. But one thing remains constant: direct human contact. Authenticity, trust and empathy are particularly important in the sensitive area of top-level appointments. Conversations about shared interests such as sport or travel create closeness – sometimes more effectively than any algorithm.

Obstacles? Resources rather than resistance

We hardly encounter any technological barriers – data protection is regulated and acceptance is high. The greater challenge lies in implementation: time and budget often limit what would have been technically possible long ago. The ideas are there – the practical integration is the bottleneck.

Outlook: Advice will be modular and AI-supported

In five years‘ time, consulting will be even more individualized. Customers will book more targeted modules – from market analysis to candidate evaluation. AI will take on a valuable assistance function: as a sparring partner, data analyst or copywriter. I remain convinced that executive research is a people business – no matter how powerful digital tools may be. Highly specialized knowledge, market expertise, situational sensitivity and personal responsibility cannot be outsourced. This is precisely the raison d’être of professional researchers in the future: they combine the best of both worlds – technology and human judgment.

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