I recently saw an interview with Warren Buffett. The billionaire commented on economic developments. Exciting. I shared the video. A friend who knows his way around the financial world replied: „That’s fake. Buffett doesn’t give such detailed interviews.“ He was right. Wow! This episode reveals a contemporary problem: fake news, which is not new. But the perfection with which it is produced today is new. Deepfakes, AI-generated content – the line between truth and fiction is blurring. Everyone needs to deal with it. Especially in business.

Fake News Spreads Quickly

An MIT study* shows that fake news spreads six times faster than verified information. Not because it is more credible – it’s the opposite: it has a greater emotional impact. So we tend to believe it. These days, the credibility of information depends less on its source than on whether it fits our world view or our beliefs. And this is precisely what people in positions of power systematically abuse: They use these cognitive patterns to set their narratives – whether in organisations, politics or markets. Those who are unaware of their own filters become easy prey.

How to Check the Credibility of News

I think it’s a good idea to reconsider whether an information is true or false. These questions may help:

Who says it – and why? Is it based on expertise or economic interest?

Is it also true in other contexts? A fact can be correct and still be misinterpreted.

How emotional is the message? The more emotional it is, the more it’s worth pausing to reconsider.

This seems banal – but at the same time, it is existential. Those who make decisions without questioning the quality of information are making emotion-based decisions. And that can be dangerous.

What Does This Mean for Business?

In executive search, we operate in data-driven worlds. But data is never neutral – it reflects what has been collected, filtered and weighted. In pharma and medtech, we know that data can prove or blind. A CV can look impressive and still be manipulated. A market trend can be real and still be misinterpreted. A good researcher must recognise motives, tolerate contradictions and understand how truth is constructed in different cultures and companies. This is not optional – it is the basis of good judgement.

The Bottom Line

Fake news is not a media problem – it is a reflection of our own perception. The trick is not to expose all lies. The trick is to know your own filters and use them consciously.

In our daily business life, judgement has become a key skill: between data and interpretation, between knowledge and wisdom. Between what we want to see and what actually is. As the historian Yuval Noah Harari says: „In a world dominated by data, the most important skill remains the ability to distinguish between truth and illusion.“

Have you fallen for perfectly made fake news too? How did you notice?

Vosoughi, S., Roy, D., & Aral, S. (2018). „The Spread of True and False News Online.“ Science, 359(6380), 1146-1151. https://doi.org/10.1126/science.aap9559; The study examined all verified true and false news stories on Twitter from 2006 to 2017 – approximately 126,000 stories that were shared by around 3 million people across 4.5 million tweets. The finding: False news is roughly 70% more likely to be retweeted than true news.

Der Beitrag What The Fake? erschien zuerst auf Blog | kanzlei.jobs.

Though raised in a digital world, I’m still amazed by the pace and depth of today’s AI landscape. At the BIG BANG Festival in Berlin, I joined the AI community to explore not only the technical possibilities, but also the philosophical, ethical, and social implications of artificial intelligence.

The event brought together 250+ speakers and a crowd of open-minded people ready to take on the challenges of the future. What became clear: AI isn’t just about efficiency gains or smarter process updates. It’s a system shift. There is no one-size-fits-all approach – every solution must be tailored to the specific needs of an organization. That means: analyze your own processes, identify use cases, develop solutions – and bring everyone along: employees, clients, and management. And yes, compliance and legal aspects are part of it, too: from transparency and labeling requirements to liability questions under the EU AI Act. Early movers who address these topics not only reduce risks but also strengthen their credibility with customers and partners.

To make this work, companies need to dedicate people to AI. All the speakers and AI experts agreed: experiment with it, explore what it can do, and figure out how to apply it to your own purposes. Perhaps we should all become AI agents in a supporting role. After two inspiring days, my idea is to take on that role myself: translating between technology and business, building IT expertise, and adding a creative approach to shaping the future. I want to embrace AI as a sparring partner – one that frees us from routine tasks and creates space for innovation. I believe AI competence is becoming a core capability, and one that will only grow in importance.

And last but not least: the festival brought plenty of input, inspiring new contacts – and yes, a pretty wild after-show vibe that made Berlin feel like the place where tech truly meets culture.

Der Beitrag Where Tech Meets Culture: Lessons From Berlin’s AI Scene erschien zuerst auf Blog | kanzlei.jobs.

Die Arbeitswelt befindet sich im Umbruch. Die Pandemie hat den Trend zu Homeoffice und flexiblen Arbeitszeiten beschleunigt, Nachhaltigkeit ist zu einem zentralen Unternehmensziel geworden. Diese Entwicklungen wirken sich auf die Attraktivität von Arbeitgebern, die Mitarbeiterzufriedenheit und die Wettbewerbsfähigkeit aus.

Hybride und flexible Arbeitsmodelle

Viele Unternehmen bieten mittlerweile hybride Arbeitsmodelle an, die Präsenzarbeit im Büro mit Homeoffice oder Co-Working-Spaces kombinieren. Diese Flexibilität ermöglicht eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, steigert die Motivation und reduziert Pendelzeiten.

Allerdings erfordert diese neue Arbeitswelt auch neue Führungs- und Kommunikationskonzepte. Führungskräfte müssen lernen, Teams digital zu führen, Vertrauen aufzubauen und klare Ziele zu setzen. Gleichzeitig gewinnen digitale Tools für Zusammenarbeit und Projektmanagement an Bedeutung.

Nachhaltigkeit als Jobmotor

Nachhaltigkeit ist nicht mehr nur ein Imagefaktor, sondern ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie. Unternehmen investieren in erneuerbare Energien, nachhaltige Produktionsprozesse und soziale Verantwortung. Das schafft neue Arbeitsplätze und erfordert Fachkräfte mit entsprechendem Know-how.

Für Bewerber ist es heute wichtig, sich mit nachhaltigen Themen auseinanderzusetzen und Engagement zu zeigen. Arbeitgeber, die Nachhaltigkeit glaubwürdig leben, sind attraktiver für Talente – insbesondere für die junge Generation.

Empfehlungen für Unternehmen

• Employer Branding: Eine klare Positionierung als nachhaltiger und flexibler Arbeitgeber stärkt die Attraktivität.
• Weiterbildung: Angebote zur Entwicklung digitaler und sozialer Kompetenzen sind entscheidend.
• Diversität: Vielfalt in Teams fördert Innovation und bessere Lösungen.
• Arbeitsmodelle: Flexible Arbeitszeiten und -orte erhöhen die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung.

Empfehlungen für Bewerber

• Offenheit für neue Arbeitsmodelle und Bereitschaft zur Selbstorganisation sind gefragt.
• Interesse an Nachhaltigkeit und sozialen Themen kann ein entscheidender Pluspunkt sein.
• Kontinuierliche Weiterbildung, auch im Bereich Digitalisierung und Soft Skills, bleibt unerlässlich.

Fazit der Serie: Der Arbeitsmarkt im August 2025 ist von Dynamik und Wandel geprägt. Fachkräftemangel, technologische Innovationen und gesellschaftliche Veränderungen erfordern ein Umdenken bei Unternehmen und Arbeitnehmern. Wer diese Trends versteht und aktiv nutzt, ist für die Zukunft bestens gerüstet.

Personalberater und Recruiter spielen eine wichtige Rolle als Partner, die Unternehmen und Bewerber bei der Bewältigung dieser Herausforderungen unterstützen und begleiten.

Wenn gewünscht, kann diese Serie auch mit konkreten Praxisbeispielen, Interviews oder Checklisten ergänzt werden, um den Mehrwert für die Leser weiter zu erhöhen.

Photo by fauxels on Pexels.com

Der Beitrag Teil 3: Flexibel, nachhaltig, zukunftsfähig – Die Arbeitswelt von morgen erschien zuerst auf Blog | kanzlei.jobs.

Automatisierung und Künstliche Intelligenz (KI) übernehmen zunehmend Aufgaben – welche Auswirkungen hat das auf Arbeitnehmer und Unternehmen?

Die technologische Entwicklung schreitet rasant voran. Künstliche Intelligenz, Robotik und automatisierte Prozesse verändern die Arbeitswelt grundlegend. Während manche Tätigkeiten wegfallen, entstehen neue Berufsbilder und Anforderungen. Diese Veränderungen stellen sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber vor neue Herausforderungen und Chancen.

Veränderung der Jobprofile

Routine- und repetitive Aufgaben werden zunehmend von Maschinen und Algorithmen übernommen. Das betrifft beispielsweise Datenverarbeitung, einfache Kundenanfragen oder standardisierte Produktionsschritte. Dadurch verschiebt sich der Fokus der menschlichen Arbeit hin zu komplexeren, kreativen und sozialen Aufgaben.

Berufe, die Empathie, Kreativität, kritisches Denken und Problemlösungskompetenz erfordern, gewinnen an Bedeutung. Die Fähigkeit, mit neuen Technologien zusammenzuarbeiten, wird zur Schlüsselqualifikation. Gleichzeitig entstehen neue Berufsfelder, etwa im Bereich KI-Management, Datenethik, automatisierte Prozesssteuerung oder Cybersecurity.

Neue Kompetenzen sind gefragt

Die Anforderungen an Arbeitnehmer ändern sich: Technische Fähigkeiten im Umgang mit digitalen Tools sind heute Grundvoraussetzung. Darüber hinaus werden sogenannte Soft Skills immer wichtiger. Dazu gehören:

• Kreativität: Neue Ideen entwickeln und innovative Lösungen finden.
• Problemlösungskompetenz: Komplexe Herausforderungen analysieren und bewältigen.
• Emotionale Intelligenz: Empathie und Kommunikationsfähigkeit im Umgang mit Kollegen und Kunden.
• Flexibilität: Sich schnell auf neue Situationen und Technologien einstellen.

Chancen durch lebenslanges Lernen

Die Fähigkeit und Bereitschaft zur kontinuierlichen Weiterbildung sind entscheidend, um den Anschluss nicht zu verlieren. Unternehmen investieren verstärkt in Schulungen und Qualifizierungsmaßnahmen, um ihre Mitarbeiter fit für die Zukunft zu machen.

Für Bewerber bedeutet das: Wer sich aktiv weiterbildet, neue Technologien versteht und seine Soft Skills ausbaut, hat bessere Chancen auf dem Arbeitsmarkt. Online-Kurse, Workshops und Zertifikate sind heute wichtige Instrumente der persönlichen Entwicklung.

Auswirkungen auf Unternehmen

Unternehmen, die Automatisierung und KI sinnvoll integrieren, können ihre Effizienz steigern und innovative Produkte oder Dienstleistungen anbieten. Gleichzeitig müssen sie aber auch in die Weiterbildung ihrer Belegschaft investieren und eine Kultur schaffen, die Wandel und Innovation fördert.

Im letzten Teil der Serie wird gezeigt, wie flexible Arbeitsmodelle und Nachhaltigkeit die Arbeitswelt prägen und welche Vorteile das für Unternehmen und Arbeitnehmer bringt.

Photo by Matheus Bertelli on Pexels.com

Der Beitrag Teil 2: Zukunft der Arbeit – Wie KI und Automatisierung Jobs verändern erschien zuerst auf Blog | kanzlei.jobs.

•       Medianentgelte stiegen im Jahr 2024 auf monatlich 4.013 Euro
•       Gender-Pay-Gap liegt bei 346 Euro und damit unter dem Vorjahresniveau
•       Höchste Entgelte in Hamburg, niedrigste Entgelte in Mecklenburg-Vorpommern

Das Medianentgelt aller sozialversicherungspflichtig Vollzeitbeschäftigten lag im Jahr 2024 bei monatlich 4.013 Euro. Gegenüber dem Jahr 2023 sind die Löhne und Gehälter somit um 218 Euro oder 5,7 Prozent gestiegen. Das deutliche Plus erklärt sich insbesondere mit Entgeltzuwächsen in Folge von höheren Tarifabschlüssen.

Entgelte nach Geschlecht

Während das Medianentgelt der Männer bei 4.138 Euro lag, erzielten Frauen 3.793 Euro. Die Differenz betrug 346 Euro und ging im Vergleich zum Jahr 2023 somit um 21 Euro zurück. Dieser sogenannte unbereinigte Gender-Pay-Gap hat verschiedene Ursachen. Eine entscheidende Rolle spielen dabei die unterschiedlichen Berufsfelder bzw. Branchenschwerpunkte von Frauen und Männern. Auch die bei Frauen häufiger vorkommenden familienbedingten Erwerbsunterbrechungen verzögen oder verhindern teilweise Aufstiegschancen und in diesem Zuge höhere Erwerbseinkommen.

Höchste Entgelte in Hamburg, niedrigster Wert in Mecklenburg-Vorpommern

Die höchsten Medianentgelte erzielten Vollzeitbeschäftigte in Hamburg mit 4.527 Euro, Baden-Württemberg mit 4.356 Euro und Hessen mit 4.325 Euro. In Mecklenburg-Vorpommern (3.294 Euro), Thüringen (3.307 Euro) und Sachsen-Anhalt (3.353 Euro) ist der Median am geringsten.

Akademikerinnen und Akademiker zählten zu den Spitzenverdienern

Wie viel Beschäftigte verdienen, hängt auch stark von der jeweiligen Qualifikation ab. Während Menschen ohne Berufsabschluss 2.987 Euro erzielten, lag der Verdienst bei Arbeitnehmenden mit anerkanntem Berufsabschluss bei 3.870 Euro. Akademikerinnen und Akademiker erzielten im Median 5.916 Euro.

Lebensalter wirkt sich beim Entgelt aus

Mit zunehmendem Lebensalter – was in der Regel auch mit größerer Berufserfahrung einhergeht – steigt bei den Beschäftigten das Entgelt im Median. Arbeitnehmende unter 25 Jahren erzielten 3.061 Euro, 25- bis unter 55-Jährige 4.079 Euro. Die Arbeitnehmenden 55-Jahre-plus erwirtschafteten 4.165 Euro.
Entgeltatlas mit Ergebnissen nach Berufen
Mit der Veröffentlichung der neuesten Zahlen wurde auch der Entgeltatlas der BA entsprechend aktualisiert. Dort können die Entgelte für alle Berufe zeitnah abgerufen werden.

Link: https://web.arbeitsagentur.de/entgeltatlas/

Methodische Hinweise

Die Statistik der BA weist Medianentgelte und keine „Durchschnittsgehälter“ im engeren Sinne aus. Zudem werden nur Vollzeitbeschäftigte berücksichtigt. Die Daten basieren auf der Meldung der Arbeitgeber zur Sozialversicherung. Da Löhne und Gehälter nur bis zur Beitragsbemessungsgrenze für die Rentenversicherung gemeldet werden, die im vergangenen Jahr bei 7.550 Euro in Westdeutschland und 7.450 Euro in Ostdeutschland lag, ist nicht für alle Beschäftigten bekannt, wie hoch das tatsächlich erzielte Entgelt war. Die Statistik der BA weist deswegen das Medianentgelt aus, das heißt, die eine Hälfte der Beschäftigten erzielt ein Entgelt, das unter diesem Medianentgelt liegt, die andere Hälfte liegt darüber. Die BA erhebt die Entgelte immer zum Stichtag 31. Dez

————————————————————————————————————–
Eine Gesamtübersicht der bisher erschienenen Presseinformationen
der Bundesagentur für Arbeit finden Sie im Internet unter

https://www.arbeitsagentur.de/presse/presseinformationen

Folgen Sie der Bundesagentur für Arbeit auf den Social-Media-Kanälen:

Facebook | Instagram | kununu | LinkedIn | XING | YouTube

Sie im Internet unter

https://www.arbeitsagentur.de/presse/presseinformationen

Autor:

Bundesagentur für Arbeit
Pressestelle
Regensburger Strasse 104
D-90478 Nürnberg
E-Mail: zentrale.presse@arbeitsagentur.de
Tel.: 0911/179-2218
Fax: 0911/179-1487

Photo by fauxels on Pexels.com

Der Beitrag Entgelte der Vollzeitbeschäftigten sind im Jahr 2024 deutlich gestiegen erschien zuerst auf Blog | kanzlei.jobs.

Arbeitslosenzahl im Juni:    -5.000 auf 2.914.000

Arbeitslosenzahl im Vorjahresvergleich:    +188.000

Arbeitslosenquote gegenüber Vormonat:  unverändert bei 6,2 Prozent

Arbeitslosigkeit, Unterbeschäftigung und Erwerbslosigkeit

Die Arbeitslosigkeit ist im Juni 2025 geringfügig um 5.000 auf 2.914.000 zurückgegangen. Saisonbereinigt hat sie sich gegenüber dem Vormonat um 11.000 erhöht. Verglichen mit dem Juni des letzten Jahres liegt die Arbeitslosenzahl um 188.000 höher. Die Arbeitslosenquote blieb unverändert bei 6,2 Prozent. Gegenüber dem Vorjahresmonat hat sich die Quote um 0,4 Prozentpunkte erhöht. Die vom Statistischen Bundesamt nach dem ILO-Erwerbskonzept ermittelte Erwerbslosenquote belief sich im Mai auf 3,8 Prozent.

Die Unterbeschäftigung umfasst neben der Arbeitslosigkeit auch die Arbeitsmarktpolitik und kurzfristige Arbeitsunfähigkeit und zeichnet daher ein umfassenderes Bild. Sie ist saisonbereinigt gegenüber dem Vormonat um 10.000 gesunken. Sie lag im Juni bei 3.579.000. Das waren 40.000 mehr als vor einem Jahr.

Kurzarbeit

Vor Beginn von Kurzarbeit müssen Betriebe eine Anzeige über den voraussichtlichen Arbeitsausfall erstatten. Nach aktuellen Daten wurde vom 1. bis einschließlich 25. Juni für 35.000 Personen konjunkturelle Kurzarbeit angezeigt.

Aktuelle Daten zur tatsächlichen Inanspruchnahme stehen bis April 2025 zur Verfügung. In diesem Monat wurde nach vorläufigen hochgerechneten Daten für 214.000 Beschäftigte konjunkturelles Kurzarbeitergeld gezahlt. Das waren 44.000 weniger als im Vormonat und 1.000 weniger als im April des Vorjahres.

Erwerbstätigkeit und Beschäftigung

Erwerbstätigkeit und sozialversicherungspflichtige Beschäftigung wachsen kaum noch. Nach Angaben des Statistischen Bundesamtes ist die Zahl der Erwerbstätigen (nach dem Inlandskonzept) im Mai 2025 saisonbereinigt gegenüber dem Vormonat um 2.000 gestiegen. Mit 46,06 Millionen Personen ist sie im Vergleich zum Vorjahr um 61.000 geringer. Die sozialversicherungspflichtige Beschäftigung ist von März auf April 2025 nach Hochrechnungen der BA saisonbereinigt um 1.000 gestiegen. Im Vergleich zum Vorjahr lag sie mit 34,91 Millionen Beschäftigten um 46.000 höher, wobei der Anstieg allein auf Personen mit einer ausländischen Staatsangehörigkeit beruht. 7,6 Millionen Personen hatten im April 2025 eine geringfügig entlohnte Beschäftigung, 14.000 mehr als im Vorjahresmonat. Davon waren 4,14 Millionen ausschließlich und 3,46 Millionen im Nebenjob geringfügig entlohnt beschäftigt.

Arbeitskräftenachfrage

Im Juni waren 632.000 Arbeitsstellen bei der BA gemeldet, 69.000 weniger als vor einem Jahr. Der BA-Stellenindex (BA X) – ein Indikator für die Nachfrage nach Personal in Deutschland, der neben dem Bestand an gemeldeten Arbeitsstellen auch den Zugang berücksichtigt – blieb im Juni 2025 unverändert bei100 Punkten. Im Vergleich zum Vorjahresmonat fällt der BA-X um 9 Punkte geringer aus.

Geldleistungen bei Arbeitslosigkeit und Hilfebedürftigkeit

968.000 Personen erhielten nach Hochrechnung der BA im Juni 2025 Arbeitslosengeld, 101.000 mehr als vor einem Jahr. Die Zahl der erwerbsfähigen Bürgergeldberechtigten belief sich hochgerechnet im Juni auf 3.929.000. Gegenüber Juni 2024 war dies ein Rückgang um 76.000 Personen. 7,1 Prozent der in Deutschland lebenden Personen im erwerbsfähigen Alter waren damit hilfebedürftig.

Ausbildungsmarkt

Seit Oktober 2024 haben sich bei den Agenturen für Arbeit und den Jobcentern 396.000 Bewerberinnen und Bewerber für eine Berufsausbildungsstelle gemeldet, 13.000 mehr als im Vorjahreszeitraum. 172.000 von ihnen waren im Juni noch unversorgt. Die Zahl der gemeldeten Berufsausbildungsstellen fällt mit 455.000 um 25.000 geringer aus als im Vorjahreszeitraum. 211.000 unbesetzte Berufsausbildungsstellen waren im Juni noch zu vermitteln. Im Juni sind aber viele Auswahl- und Besetzungsprozesse noch nicht abgeschlossen. Deshalb erlauben diese Zahlen nur eine vorläufige Einschätzung der Entwicklung im aktuellen Berichtsjahr.

Den ausführlichen Monatsbericht finden Sie im Internet unter https://statistik.arbeitsagentur.de.

Folgen Sie der Bundesagentur für Arbeit auf den Social-Media-Kanälen:

Facebook | Instagram | kununu | LinkedIn | XING | YouTube

Sie im Internet unter

https://www.arbeitsagentur.de/presse/presseinformationen

Autor:

Bundesagentur für Arbeit
Pressestelle
Regensburger Strasse 104
D-90478 Nürnberg
E-Mail: zentrale.presse@arbeitsagentur.de
Tel.: 0911/179-2218
Fax: 0911/179-1487

Photo by Fox on Pexels.com

Der Beitrag Arbeitsmarkt im Juni 2025 – Wirtschaftliche Schwäche weiter sichtbar erschien zuerst auf Blog | kanzlei.jobs.

Ausländische Fachkräfte haben hohen Anteil am Beschäftigungswachstum

Der Zuwachs ist vor allem auf die sozialversicherungspflichtige Beschäftigung zurückzuführen, die seit 2014 um 70 Prozent (+463.000 Personen) anstieg. Dabei haben ausländische Fachkräfte einen relevanten Anteil am Wachstum: 2024 hatten 165.000 IKT-Fachkräfte keine deutsche Staatsangehörigkeit. Das sind 15 Prozent aller sozialversicherungspflichtig Beschäftigten in IKT-Berufen. Im Vergleich zu 2014 (45.000 Personen) hat sich die Zahl von ausländischen Beschäftigten hier gut verdreifacht. Der größte Zuwachs war bei Beschäftigten aus Indien, den acht zugangsstärksten Asyl-Herkunftsländern, Russland, der Türkei und der Ukraine zu verzeichnen. Unter den ausländischen IKT-Fachkräften hatten 2024 insgesamt rund 15.000 die Staatsangehörigkeit eines der zugangsstärksten Herkunftsländer von Asylbewerberinnen und Asylbewerbern. Der Großteil kam aus dem Iran (5.000), Pakistan (4.000) und Syrien (3.000).

Der Arbeitsmarkt für IKT-Fachkräfte bleibt dynamisch

Während die Beschäftigungszahlen steigen, ist zur Zeit jedoch ein Rückgang der gemeldeten Stellen zu verzeichnen. Dieser Trend resultiert aus der aktuellen wirtschaftlichen Schwäche und einem branchenspezifischen Strukturwandel. Die Arbeitskräftenachfrage hat spürbar nachgelassen. Dies wird deutlich an den Neuzugängen von offenen Stellen: Sie sind 2024 mit rund 44.000 Arbeitsstellen um 24 Prozent geringer ausgefallen als im Vorjahr. Der größte Teil der Stellenangebote richtete sich dabei an Expertinnen und Experten, deren Qualifikation einem mindestens vierjährigen Studium entspricht. Dennoch bewegt sich die Nachfrage nach IKT-Fachkräften, gemessen am Bestand der 2024 gemeldeten Arbeitsstellen, auf einem hohen Niveau. In der Softwareentwicklung sind beispielsweise bereits seit Jahren Fachkräfteengpässe auszumachen.

„Berufe in Informatik, Informations- und Kommunikationstechnologie unterliegen einem enormen Wandel und damit ändern sich auch die Anforderungen an die Beschäftigten in diesen Bereichen“, erklärt Andrea Nahles, Vorstandsvorsitzende der Bundesagentur für Arbeit. „Einer kontinuierlichen Weiterbildung kommt daher eine wachsende Bedeutung zu. Das Feld ist generell von einer hohen Innovationsgeschwindigkeit geprägt, insbesondere im Bereich der KI sind rasante Entwicklungen zu beobachten. Für IKT-Fachkräfte bedeutet dies, dass sie ein hohes Maß an Anpassungsvermögen brauchen, um sich rasch neue Qualifikationen anzueignen. Ich persönlich wünsche mir, dass sich auch Frauen, die in der IKT-Branche mit 18 Prozent der Beschäftigten leider immer noch stark unterrepräsentiert sind, stärker für eine Ausbildung bzw. ein Studium in diesem Bereich begeistern.“

Nachwuchskräfte: Großes Interesse an Studiengängen und Ausbildungen, Frauen aber weiterhin unterrepräsentiert

Die Zahl der Studierenden im Bereich Informatik hat laut Statistischem Bundesamt kontinuierlich zugenommen. Im Studienjahr 2023/2024 verzeichnete der Studienbereich Informatik gut 258.000 Studierende, ein Plus von 42 Prozent gegenüber 2013. In den kommenden Jahren dürfte die Zahl der Berufseinsteigenden weiter zunehmen, da die Studierendenzahlen seit 2008 kontinuierlich wachsen. Der Frauenanteil im Wintersemester 2023/2024 lag bei 22 Prozent, 3 Prozentpunkte höher als 2013/2014. Parallel dazu wurden laut Bundesinstitut für Berufsbildung 2024 fast 20.000 duale Ausbildungsverträge neu abgeschlossen, die Hälfte mehr als noch vor 10 Jahren. Der aktuelle Anteil weiblicher IKT-Nachwuchskräfte an den Auszubildenden ist mit 12 Prozent weiterhin sehr gering. 

Die neueste Publikation zum Arbeitsmarkt für IKT-Berufe finden Sie unter: https://statistik.arbeitsagentur.de/DE/Statischer-Content/Statistiken/Themen-im-Fokus/Berufe/Generische-Publikationen/AM-kompakt-IKT.pdf?__blob=publicationFile&v=11

Folgen Sie der Bundesagentur für Arbeit auf den Social-Media-Kanälen:

Facebook | Instagram | kununu | LinkedIn | XING | YouTube

Sie im Internet unter

https://www.arbeitsagentur.de/presse/presseinformationen

Autor:

Bundesagentur für Arbeit
Pressestelle
Regensburger Strasse 104
D-90478 Nürnberg
E-Mail: zentrale.presse@arbeitsagentur.de
Tel.: 0911/179-2218
Fax: 0911/179-1487

Photo by ThisIsEngineering on Pexels.com

Der Beitrag Ausländische Fachkräfte treiben Beschäftigungswachstum in der Informations- und Kommunikationstechnologie voran erschien zuerst auf Blog | kanzlei.jobs.

Videokommunikation, Online-Terminvergabe, Kunden-Apps: Die BA bietet ihren Kundinnen und Kunden zahlreiche Online-Angebote, die im Laufe der vergangenen Jahre schrittweise weiterentwickelt wurden.

Stefan Latuski, CIO der BA: „Der Schutz der Daten und der persönlichen Identität haben für die BA oberste Priorität. Die Inhalte unverschlüsselter Mails sind vor dem Zugriff unbefugter Dritter nicht geschützt. Das ist einer der wesentlichen Gründe, weshalb wir den E-Mailverkehr mit unseren Kundinnen und Kunden einschränken. Wir setzen verstärkt auf die Nutzung der von uns entwickelten datensicheren Kommunikationswege, wie der App BA-mobil. Gleichzeitig appellieren wir an unsere Kundinnen und Kunden, unsere eServices und Apps verstärkt zu nutzen.“

Apps und eServices als sichere und schnelle Alternativen zur E-Mailkommunikation

Die App BA-mobil beispielsweise bietet eine praktische Upload-Funktion an, über die Kundinnen und Kunden datenschutzkonform, schnell und sicher Bewerbungsunterlagen oder Dokumente für den Arbeitslosengeld-Antrag hochladen, Veränderungen mitteilen und Bescheide einsehen können.

Im Unterschied zur E-Mail lässt sich über das Online-Portal und die App außerdem die Identität des Kontoinhabers eines Accounts eindeutig identifizieren.

Digital eingereichte Unterlagen im Online-Portal oder der Kunden-App werden teilweise bereits automatisch weiterverarbeitet. Kundenanliegen lassen sich somit viel schneller bearbeiten als die Inhalte von eingehenden Mails, die oftmals unvollständig sind und in vielen Fällen zu Nachfragen bei Kundinnen und Kunden führen. Davon profitieren auch die Beschäftigten der BA: Die gewonnene Zeit können sie für die individuelle Kundenberatung nutzen.

Erreichbarkeit der Agenturen für Arbeit über den E-Mail-Kanal wird heruntergefahren

Ab dem 1. Juli 2025 werden die Agenturen für Arbeit bundesweit die Erreichbarkeit über den E-Mailkanal einstellen. Die bisherigen Liegenschaftspostfächer der Agenturen für Arbeit (z.B.koeln@arbeitsagentur.de) werden ab sofort deaktiviert. Sollten Kundinnen und Kunden weiterhin eine Mail an diese Adresse senden, wird diese automatisch abgewiesen und eine Information über die nicht erfolgte Zustellung versandt.

Kundinnen und Kunden können sich natürlich wie bisher telefonisch oder postalisch an ihre Agentur für Arbeit wenden. Persönliche Vorsprachen sind ebenso möglich. Die BA empfiehlt hier eine vorherige Terminvereinbarung.

Informationen zur Nutzung der eServices finden Sie unter:

https://www.arbeitsagentur.de/eservices

Informationen zur Nutzung der Kunden-App BA-mobil finden Sie unter:

https://www.arbeitsagentur.de/arbeitslos-arbeit-finden/arbeitslosengeld/app-ba-mobil

Folgen Sie der Bundesagentur für Arbeit auf den Social-Media-Kanälen:

Facebook | Instagram | kununu | LinkedIn | XING | YouTube

Sie im Internet unter

https://www.arbeitsagentur.de/presse/presseinformationen

Autor:

Bundesagentur für Arbeit
Pressestelle
Regensburger Strasse 104
D-90478 Nürnberg
E-Mail: zentrale.presse@arbeitsagentur.de
Tel.: 0911/179-2218
Fax: 0911/179-1487

Photo by Tirachard Kumtanom on Pexels.com

Photo by Miguel Á. Padriñán on Pexels.com

Der Beitrag Mehr online, weniger E-Mail: Bundesagentur für Arbeit setzt auf sichere Online-Kanäle erschien zuerst auf Blog | kanzlei.jobs.