Frankreich hat sie schon. Deutschland wird voraussichtlich Mitte Juni nachziehen. Die Corona-Warn-App soll jetzt helfen, Infektionsketten zu unterbrechen. Lange waren die Voraussetzungen der Corona-App unklar. Seit Monaten wird über das „Für-und-Wider“ einer Tracing-App zum Aufspüren einer potentiellen Ansteckungsgefahr gestritten. Dabei soll, so informiert die Bundesregierung, mittels Bluetooth der Abstand zwischen Personen gemessen und ermöglicht werden, dass sich das Handy die Kontakte anonym merkt. Dafür tauschen die Geräte untereinander temporäre verschlüsselte Identitäten aus. Werden Nutzer der App positiv auf das Coronavirus getestet, haben sie die Wahl, auf freiwilliger Basis ihre Kontakte durch die App informieren zu lassen. Dabei werden die verschlüsselten IDs des Infizierten allen Mobiltelefonen der App-Nutzer zur Verfügung gestellt, berichtet die Bundesregierung. Die Geräte überprüfen alle möglichen Kontaktpersonen und geben im Falle einer Übereinstimmung ein Warnsignal. Die Entwickler der Corona-App haben jetzt den gesamten Programmcode offengelegt.

Mangelhafte Kommunikation

Die Kommunikation hätte besser sein können. Für Verwirrung sorgte auch die vom Robert-Koch-Institut am 07.04.2020 vorgestellte Corona-App. Diese hatte aber nichts mit der Kontaktverfolgung zu tun, sondern sollte die freiwillige Spende der Daten von Fitnessarmbändern zu Forschungszwecken ermöglichen. Im Ergebnis hat die monatelange Diskussion viele verunsichert.

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Do you know your company culture?

Company culture or corporate culture can have many forms, often it refers to an organization’s social order and expected work practice whether it is specifically outlined or not. Cultivating a great company culture is important not only for employee engagement, happiness and retention, but also for a thriving business; regardless of the economic climate. (Culture Economy Report). A lot of the factors involved in creating company culture are fairly abstract and refer to beliefs and behaviors that can obviously differ a great deal. On top of that company culture is more implied as it is expressly defined. In the ideal case it develops organically over time as a result of cumulative traits of the company’s employees. All of them.

Innovation and company culture

In the fast-changing and in our times right now very closely monitored business of Life Sciences it’s especially important to look at company culture from all angles. Meaning that it’s surely about things like dress code, business hours, office setup, employee benefits, turnover and hiring decisions but it’s also essentially about treatment and satisfaction of clients, patients and even the public eye as well as every other aspect of operations. Being as innovation-driven as Life Sciences have to be and innovation largely depends on people, company culture can be seen as a highly responsible factor in generating human energy. Company culture is the driving underlier to a company’s forward movement.

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By Stephan Breitfeld, Partner Life Sciences – ingeniam

stephan.breitfeld@ingeniam.de
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Mobil: +49 (0) 172 / 6685350

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