Unabhängig von den aktuellen Herausforderungen ist es wichtig, die Werte und Verhaltensnormen von Teams neu abzustimmen. Ebenso müssen gewünschte Verhaltensweisen gestärkt und Agilität und Anpassungsfähigkeit sichergestellt werden. Nur so können Teams weiterhin effektiv und wettbewerbsfähig bleiben. Laut Hogan gibt es vier verschiedene Ansätze, die die langfristige Effektivität eines Teams steigern können.

Auswirkungen und Veränderungen anerkennen

Diskutieren Sie die Vorteile und Herausforderungen, die mit der virtuellen Arbeit einhergehen – sowohl auf persönlicher als auch beruflicher Ebene. Sprechen Sie darüber, was die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in diesem Zusammenhang gut fanden und was ihnen schwer fiel. Sie sollten auch erörtern, welche Auswirkungen dies auf das Team hatte und was das Team benötigt, um weiterhin effektiv zu arbeiten. 

Wenn sich die Zusammensetzung des Teams verändert hat oder neue Prioritäten gelten, sollte auch diskutiert werden, wie die Arbeit neu verteilt wurde und wie das Team eine reibungslose Übertragung von Verantwortlichkeiten zwischen den Mitgliedern gewährleisten kann. Tauschen Sie auch Ideen darüber aus, wie neue Teammitglieder effektiv integriert werden können. 

Werte des Teams und damit verbundene Kultur stärken

Werte bilden die Grundlage für die Kultur und Verhaltensnormen eines Teams. Indem Sie die Teamwerte und mögliche aktuelle oder zukünftige Lücken in der Unternehmenskultur genau umreißen, können Sie den Zusammenhalt im Team fördern. Die Hogan Motives, Values, Preferences Inventory (kurz MVPI) ermittelt die Kernziele, Werte, Motivationen und Interessen, die sich auf das Erfolgsstreben von Kandidaten auswirken. Anhand dieser Daten kann ein Team erörtern, welche Werte sich auf die aktuelle Teamkultur auswirken – und überlegen, wie das die Kultur in Zukunft gestalten möchte.

Teams sollten sich auch darüber austauschen, wie sich die neuen Prioritäten und Teamwerte aufeinander abstimmen lassen. Schließlich sollen die Teams mit ihrer Arbeit weiterhin einen sinnvollen Beitrag leisten und Wert sowohl für die einzelnen Mitglieder als auch das Unternehmen schaffen.

Verhaltensnormen des Teams anpassen

Teams arbeiten effektiver, wenn Interaktionen und Abläufe durch klare und einheitliche Regeln geleitet werden. Mithilfe von Daten aus dem Hogan Personality Inventory (HPI) können Teams die Verhaltensweisen erforschen, die ihr Handeln in normalen Situationen sowie die Teamkultur beeinflussen.

Mit einem besseren Verständnis von zwischenmenschlichen Aspekten, wie Zugehörigkeit, Zusammenarbeit und Kommunikation, lassen sich starke Beziehungen zwischen den Mitgliedern des Teams aufbauen, die wiederum eine effektive Arbeitsweise fördern.

Anpassungsfähigkeit fördern

Unternehmen müssen derzeit enorme Anstrengungen unternehmen, um während der Pandemie nicht den Anschluss zu verlieren. Für effektive Unternehmen und Teams sollte der Fokus darauf liegen, ihre Geschäftsstrategie umzusetzen und bei Bedarf anzupassen, um sich so Wettbewerbsvorteile zu sichern.  Für Teams bedeutet das, auf die sich ändernden Anforderungen des Unternehmens zu reagieren, indem sie ihre Ziele und Prioritäten neu überdenken. Die Daten aus der Hogan Development Survey – HDS geben Unternehmen Aufschluss über Verhaltensweisen, die die Fähigkeit des Teams beeinträchtigen könnten, Veränderungen zu bewältigen, Ergebnisse zu erzielen und in einem sich verändernden Geschäftsumfeld agil zu bleiben.

Dr. Ryne Sherman, Chief Science Officer bei Hogan Assessments, erläutert: „Angesichts der aktuellen Rahmenbedingungen ist es für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung, die aktuellen Herausforderungen seiner Teams nachzuvollziehen – sei es bei einem räumlich verteilten Team, einem neuen Team oder einem Team mit veränderten Prioritäten. Sobald ein Unternehmen die Herausforderung identifiziert hat, kann es neue Gewohnheiten schaffen und so die Effektivität des Teams aktiv fördern und die Teamleistung weiter steigern. In einem sich ständig verändernden Umfeld müssen Teams vor allem Agilität und Anpassungsfähigkeit beweisen, um effektiv und wettbewerbsfähig zu bleiben.“

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Über Hogan Assessments: 

Hogan Assessments ist der weltweit führende Anbieter forschungsbasierter Beratungs- und Assessment-Lösungen. Gestützt auf jahrzehntelange Forschung hilft Hogan Unternehmen, die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren und die Produktivität zu erhöhen, indem die richtigen Menschen eingestellt und wichtige Talente gefördert werden und das Führungspotenzial bewertet wird. Die Assessments von Hogan sind in 57 Ländern und 46 Sprachen verfügbar. Sie werden von mehr als 70 Prozent der Fortune-500-Unternehmen verwendet. Weitere Informationen finden Sie auf www.hoganassessments.eu.   

Um weitere Informationen zu erhalten oder einen Gesprächstermin zu vereinbaren, wenden Sie sich bitte an: 

Sophie Stiglmayer
HOPSCOTCH EUROPE
sstiglmayer@hopscotch.eu
+4921154226507

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Fundierte Persönlichkeits-Assessments fördern nicht nur die Fairness bei Auswahlverfahren, sondern  helfen dabei Führungskräfte zu identifizieren, die in ihrer Entscheidungsfindung Diversität und Teilhabe fördern.

TULSA, Oklahoma, 08. September 2020: Persönlichkeits-Assessments sind bei der Förderung von Diversitäts- und Integrationszielen für Unternehmen von zentraler Bedeutung und können genutzt werden, um Führungskräfte auszuwählen, die bei ihren Entscheidungen Vielfalt und Teilhabe* fördern. Dies ist das Ergebnis aktueller Untersuchungen von Hogan Assessments, die eine starke positive Korrelation zwischen bestimmten Persönlichkeitsmerkmalen und dem Führungsverhalten zur Förderung von Vielfalt und Integration feststellen.

Zahlreiche Studien belegen, dass Unternehmen mit einem höheren Grad an Geschlechtervielfalt Unternehmen mit geringem Frauenanteil an Leistung übertreffen. Aber: Laut einer Studie des deutschen Prüfungs- und Beratungsunternehmens EY werden nur 5 börsennotierte Unternehmen in Deutschland von einer weiblichen CEO geführt, und auch in anderen Managementpositionen sind Frauen stark unterrepräsentiert. Diversität erkennt die verschiedenen Arten an, in denen Menschen sich voneinander unterscheiden, z. B. sozialer, kultureller und ethnischer Herkunft, Alter, Religion und/oder Geschlecht. Teilhabe umfasst den Aufbau und die Entwicklung einer Unternehmenskultur, in der diese Unterschiede positiv betrachtet werden und in der Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund willkommen geheißen und gleich behandelt werden. Dies spiegelt sich in der Kultur und Entscheidungsfindung des Unternehmens wider, etwa in gleicher Bezahlung, einbeziehender Führung und Chancengleichheit. 

Wie kann ein Persönlichkeits-Assessment Diversität und Integration fördern?

Laut Hogan fördert die Einbindung eines fundierten Persönlichkeits-Assessments im Rekrutierungsprozess Fairness bei der Auswahl, und führt zu einer größeren Vielfalt innerhalb der Organisation. Persönlichkeits-Assessments sind ein belastbarer Prädiktor für die Arbeitsleistung und unterscheiden nicht zwischen verschiedenen Bevölkerungsteilgruppen. Dies bedeutet, dass Unternehmen die geeignetsten Personen für eine Position ermitteln können, ohne dabei eine Gruppe oder ein Geschlecht zu diskriminieren. Hogan bietet ein breites Spektrum von Assessment-Optionen an, die genutzt werden können, um Diversitäts- und Integrationsziele zu erreichen, darunter das Hogan Personality Inventory (HPI), die Hogan Development Survey (HDS) und das Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI).

Während Persönlichkeits-Assessments dazu beitragen, die Vielfalt und Teilhabe durch eine unvoreingenommene Rekrutierung aller Hierarchieebenen zu erhöhen, zeigen jüngste Erkenntnisse von Hogan, dass sie auch genutzt werden können, um bei der Auswahl von Führungskräften Diversitäts- und Integrationsziele auf der höchsten Ebene eines Unternehmens zu fördern. Durch die Analyse von Persönlichkeitsdaten und -aspekten aus dem Hogan Personality Inventory von mehr als 5000 Personen, entdeckten die Forscher bei Hogan, dass Führungskräfte mit hohen Werten in den Bereichen Ausgeglichenheit, Einfühlungsvermögen, Besonnenheit und Selbstlosigkeit positive Beziehungen zu Verhaltensweisen aufweisen, die Diversität und Integration fördern. Solche Führungskräfte erhalten hohe Bewertungen in der Mitarbeiterführung, weil sie u. a. Diskriminierung und Vorurteilen entgegenwirken, das besondere Potenzial jedes Einzelnen anerkennen, abweichende Meinungen respektieren und andere unabhängig von Ethnizität, Geschlecht, Aussehen, Religion und Überzeugungen mit Respekt behandeln.

Die Vorteile von Diversität und Integration

Unternehmen, die Vielfalt und Teilhabe fördern und eine einbeziehende Führung unter Beweis stellen, erleben viele Vorteile. Der McKinsey Diversity Wins Report ergab 2019, dass Unternehmen, in denen mehr als 30 % der Führungskräfte Frauen sind, tendenziell bessere Leistungen erbringen als Unternehmen mit geringerem Frauenanteil. Weiter besagt der Report, dass Unternehmen, die in Bezug auf den Frauenanteil im obersten Quartil angesiedelt sind, profitabler sind als Unternehmen im vierten Quartil.Darüber hinaus ergab eine aktuelle Umfrage von Intel, dass mehr als die Hälfte der 18- bis 24-Jährigen und der 25- bis 35-Jährigen zögern würden, eine Stelle in einem  Unternehmen anzunehmen, dessen Geschäftsleitung einen Mangel an Vielfalt aufweist.

Dazu Dr. Kimberly Nei, Director of Talent Analytics bei Hogan Assessments: „Es ist wichtig, dass Unternehmen Diversität und Integration Priorität einräumen, und zwar nicht nur der Gerechtigkeit und Finanzleistung wegen, sondern auch, um besonders fähige Mitarbeitende zu gewinnen, zu fördern und zu halten. Es reicht im heutigen Geschäftsumfeld nicht länger aus, mit Diversitätsrichtlinien, Auszeichnungen und Schulungen Lippenbekenntnisse zur Vielfalt und Teilhabe abzulegen. Unternehmen müssen bei ihrer Diversitäts- und Integrationsstrategie mehr tun, als lediglich Schlagworte abzuhaken, und fundierte Hilfsmittel wie etwa Persönlichkeits-Assessments nutzen, um bessere, integrativere Führungskräfte auszuwählen. Darüber hinaus können Hogans Persönlichkeits-Assessments wie das HPI, die HDS und das MVPI genutzt werden, um wichtiges Feedback zu geben und Führungskräfte für eventuelle eigene Voreingenommenheiten zu sensibilisieren, die ihre Diversitäts- und Integrationsbemühungen behindern könnten.“

Weitere Informationen darüber, wie Persönlichkeits-Assessments Diversität und Integration in Ihrem Unternehmen verbessern können, erhalten Sie in Hogans aktuellem Webinar zu diesem Thema sowie im Podcast zum Thema „Women in Leadership“ (Frauen in Führungspositionen) aus The Science of Personality.

*unter Vielfalt und Teilhabe versteht Hogan Assessments das aus den USA kommenden Konzept der „Diversity and Integration“, welches durch ihre vielen Vorteile in deutschen Unternehmen Einfluss bekommen hat. Das Konzept zielt auf die Anerkennung und Wertschätzung aller Beteiligten ab und erlaubt eine facettenreiche Mischung von Menschen, um sich zu einem hochleistungsfähigen Team zu ergänzen.

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Über Hogan Assessments: 

Hogan Assessments ist der weltweit führende Anbieter von forschungsbasierten Beratungs- und Assessment-Lösungen. Auf der Grundlage jahrzehntelanger Forschung hilft Hogan Unternehmen, Fluktuation zu reduzieren und Produktivität zu erhöhen, indem die richtigen Menschen eingestellt, wichtige Talente gefördert und Führungspotenzial bewertet wird. Die Assessments von Hogan sind in 57 Ländern und 46 Sprachen verfügbar. Sie werden von mehr als 70 Prozent der Fortune 500 Unternehmen verwendet. Weitere Informationen finden Sie auf hoganassessments.eu/de/.

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Hopscotch Europe 
wdevries@hopscotch.eu
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Sophie Stiglmayer
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