by Stephan Breitfeld

March 17th, 2026

“I spy with my little eye…” Remember? Many of us played this game as children. The trick was simple: try, narrow it down, ask questions. If necessary, there was a hint. And eventually: hit.

Today, we play a similar game – no longer in a room, but in an endless feed. The selection is not limited, but practically infinite. And instead of little hints, there is more content. More formats. More “insights.” And now millions of texts that have not been experienced but generated.

SEO? GEO? SOS!

I recently read a German business magazine* which described the shift in practice: visibility is moving away from classic search and towards direct answers from AI systems. GEO (Generative Engine Optimization) is becoming increasingly important. It’s not just about being linked somewhere – the principle of SEO –, but about appearing in the answer.

And while many are still figuring out what GEO even means, agencies have already turned it into the next business model. New services, new metrics, new invoices.

What sounds like a technical debate is business reality. It means: „When systems provide the short version, orientation becomes scarce.“ You check less yourself – and have to decide more quickly who to believe. And yes: in markets such as pharmaceuticals/medtech, where trust and reputation are hard currency, this is particularly relevant.

The real issue is not visibility, but signal quality.

AI makes it easy to sound professional. And that is precisely the problem: when many things are well-formulated, but few are truly meaningful, it becomes difficult to identify what is relevant.

In everyday life, it’s rarely the most beautiful post that counts. What matters is whether someone classifies you as reliable at the right moment: as a voice, as a source, as a contact person. This classification increasingly happens „before the click“ – sometimes even without a click.

Back to the roots

„Quality beats quantity“ – this statement in one of the articles made me smile because it brings back a conviction that I have followed throughout my entire career.

It’s not “send more” that wins, but becoming clearer: fewer topics, cleanly thought out. A language that is recognizable. A perspective that has substance – even in the short version.

And another thing: likes are nice. But often they’re just politeness. What really counts are the silent signals: „saves“, forwards, genuine inquiries. Reach is not created by a single hit – but by „iteration“.

What I really want to know: How can you tell today that something has substance?

*Inspiration from a print magazine: brand eins,“Visibility in the age of AI” (GEO vs. SEO).

Stephan B. Breitfeld | Industry in Motion

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Die Bundesagentur für Arbeit (BA) und die Hochschulrektorenkonferenz (HRK) haben heute in Berlin vereinbart, die Studien- und Berufsberatung durch eine noch engere Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken. Beide Partner haben dazu eine Kooperationsvereinbarung unterzeichnet, mit der sie ihre Zusammenarbeit bei der Beratung von Studieninteressierten, Studierenden und Hochschulabsolvent:innen ausbauen.

Ziel der Kooperation ist es, jungen Menschen den Zugang zu hochwertigen und bedarfsgerecht aufeinander abgestimmten Beratungsangeboten über Bildungs- und Berufswege zu erleichtern. Das soll insbesondere im häufig als herausfordernd empfundenen Übergang zwischen Schule, Studium und Beruf Orientierung bieten und unterstützen. Durch abgestimmte Informationen und individuelle Begleitung können Entscheidungen über Bildungs- und Berufswege leichter fallen.

Die Kooperation reagiert auf aktuelle gesellschaftliche und wirtschaftliche Veränderungen: Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Nachhaltigkeit und der demografische Wandel verändern Berufsbilder und Qualifikationsanforderungen tiefgreifend. Gleichzeitig wächst der Bedarf an qualifizierten Fachkräften und an flexiblen Bildungswegen. Die sich ergänzenden bzw. gemeinsamen Beratungs- und Unterstützungsangebote sollen zu einem möglichst hohen Bildungsniveau, adäquater Beschäftigung und persönlicher Entfaltung beitragen. BA und HRK setzen sich daher für eine noch engere Zusammenarbeit der Agenturen für Arbeit und der Hochschulen ein und wollen auf dieser Basis weitere regionale und lokale Kooperationen auch mit anderen Akteur:innen der Bildungsberatung anregen. Die konkrete Ausgestaltung erfolgt vor Ort.

„Viele Studierende kennen unsere Berufsberatung schon aus der Schulzeit. Auch im Studium sind unsere Beraterinnen und Berater bei Bedarf für sie da“, sagte Andrea Nahles, Vorstandsvorsitzende der Bundesagentur für Arbeit. „Die Möglichkeit der Einbindung der Berufsberatung in die Strukturen der Hochschulen zeigt die zunehmende Durchlässigkeit und Gleichwertigkeit von beruflicher und akademischer Bildung.“

Prof. Dr. Walter Rosenthal, Präsident der Hochschulrektorenkonferenz, erklärte: „Hochschulen übernehmen eine zentrale Verantwortung, Studierende und Studieninteressierte auf ihrem Bildungsweg zu begleiten und vielfältige Perspektiven für ihre berufliche Zukunft zu eröffnen. Die Kooperation mit der Bundesagentur für Arbeit stärkt diese Aufgabe, indem sie das eigene akademische Beratungsangebot erweitert. Durch die Kooperation können Studieninteressierte und Studierende noch besser und noch gezielter unterstützt werden.“

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I recently saw an interview with Warren Buffett. The billionaire commented on economic developments. Exciting. I shared the video. A friend who knows his way around the financial world replied: „That’s fake. Buffett doesn’t give such detailed interviews.“ He was right. Wow! This episode reveals a contemporary problem: fake news, which is not new. But the perfection with which it is produced today is new. Deepfakes, AI-generated content – the line between truth and fiction is blurring. Everyone needs to deal with it. Especially in business.

Fake News Spreads Quickly

An MIT study* shows that fake news spreads six times faster than verified information. Not because it is more credible – it’s the opposite: it has a greater emotional impact. So we tend to believe it. These days, the credibility of information depends less on its source than on whether it fits our world view or our beliefs. And this is precisely what people in positions of power systematically abuse: They use these cognitive patterns to set their narratives – whether in organisations, politics or markets. Those who are unaware of their own filters become easy prey.

How to Check the Credibility of News

I think it’s a good idea to reconsider whether an information is true or false. These questions may help:

Who says it – and why? Is it based on expertise or economic interest?

Is it also true in other contexts? A fact can be correct and still be misinterpreted.

How emotional is the message? The more emotional it is, the more it’s worth pausing to reconsider.

This seems banal – but at the same time, it is existential. Those who make decisions without questioning the quality of information are making emotion-based decisions. And that can be dangerous.

What Does This Mean for Business?

In executive search, we operate in data-driven worlds. But data is never neutral – it reflects what has been collected, filtered and weighted. In pharma and medtech, we know that data can prove or blind. A CV can look impressive and still be manipulated. A market trend can be real and still be misinterpreted. A good researcher must recognise motives, tolerate contradictions and understand how truth is constructed in different cultures and companies. This is not optional – it is the basis of good judgement.

The Bottom Line

Fake news is not a media problem – it is a reflection of our own perception. The trick is not to expose all lies. The trick is to know your own filters and use them consciously.

In our daily business life, judgement has become a key skill: between data and interpretation, between knowledge and wisdom. Between what we want to see and what actually is. As the historian Yuval Noah Harari says: „In a world dominated by data, the most important skill remains the ability to distinguish between truth and illusion.“

Have you fallen for perfectly made fake news too? How did you notice?

Vosoughi, S., Roy, D., & Aral, S. (2018). „The Spread of True and False News Online.“ Science, 359(6380), 1146-1151. https://doi.org/10.1126/science.aap9559; The study examined all verified true and false news stories on Twitter from 2006 to 2017 – approximately 126,000 stories that were shared by around 3 million people across 4.5 million tweets. The finding: False news is roughly 70% more likely to be retweeted than true news.

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„Die Zahl der Bewerberinnen und Bewerber ist im Ausbildungsjahr 2024/25 gestiegen, während das Angebot an Ausbildungsstellen wegen der wirtschaftlichen Schwäche weiter zurückging. In der Folge ist der Anteil der gemeldeten Bewerberinnen und Bewerber mit Ausbildungsplatz so niedrig wie seit über 25 Jahren nicht mehr. Dennoch bestehen auch jetzt noch Chancen – wir unterstützen junge Menschen weiterhin, eine Ausbildung zu finden“, sagte die Vorstandsvorsitzende der Bundesagentur für Arbeit (BA), Andrea Nahles, bei der Vorstellung der Bilanz des Berufsberatungsjahres 2024/25.

Von Oktober 2024 bis September 2025 wurden den Agenturen für Arbeit und den Jobcentern insgesamt 494.000 Berufsausbildungsstellen gemeldet. Das waren 25.000 weniger als im Vorjahreszeitraum. Dieses Minus geht auf weniger betriebliche Ausbildungsstellen zurück, welche mit 477.000 den überwiegenden Teil der Berufsausbildungsstellen ausmachen.

Im gleichen Zeitraum nahmen 444.000 Bewerberinnen und Bewerber die Ausbildungsvermittlung in Anspruch. Das waren 13.000 mehr als im vorherigen Berufsberatungsjahr.

Wie in den Vorjahren waren mehr betriebliche Ausbildungsstellen als Bewerberinnen und Bewerber gemeldet, die Lücke hat sich aber weiter auf 32.000 verkleinert. Auf 100 gemeldete betriebliche Ausbildungsstellen kamen rechnerisch 93 gemeldete Bewerberinnen und Bewerber, im Vorjahr waren es noch 86 gewesen.

Am 30. September 2025 waren noch 54.000 unbesetzte Ausbildungsstellen zu vermitteln. Gegenüber dem Vorjahr waren das 15.000 weniger. Besonders schwer fiel die Besetzung von Ausbildungsstellen in Lebensmittelberufen, in Bau- und baunahen Berufen, in der Gastronomie, in Metallberufen, in der Orthopädie- und Rehatechnik, der Medizinischen Fachassistenz oder auch in der Fahrzeugführung.

Gleichzeitig waren 40.000 Bewerberinnen und Bewerber noch unversorgt, 9.000 mehr als im letzten Jahr am 30. September. Damit blieben 9 Prozent der gemeldeten Bewerberinnen und Bewerber ohne Ausbildungsstelle oder alternatives Angebot.

Der Ausgleich am Ausbildungsmarkt wird seit Jahren dadurch erschwert, dass Angebot und Nachfrage oftmals regional, berufsfachlich oder qualifikatorisch nicht zusammenpassen. Die Tatsache, dass sich die Zahl der unversorgten Bewerberinnen und Bewerber bei gleichzeitig vielen unbesetzten Ausbildungsstellen deutlich erhöht hat, kann als Hinweis gewertet werden, dass die Passungsprobleme zugenommen haben.

Bis Ende September 2025 haben 191.000 Bewerberinnen und Bewerber eine Berufsausbildung begonnen, 7.000 weniger als im Vorjahr. Das entspricht einem Anteil von 43 Prozent.

17 Prozent wichen auf einen weiteren Schulbesuch, ein Praktikum oder ein Studium aus und 2 Prozent auf eine geförderte Qualifizierung wie eine Berufsvorbereitende Bildungsmaßnahme oder eine Einstiegsqualifizierung. Weitere 7 Prozent haben eine Arbeit aufgenommen, 2 Prozent engagieren sich in gemeinnützigen sozialen Diensten und 5 Prozent haben sich arbeitslos gemeldet. Von 13 Prozent der Bewerberinnen und Bewerber liegt keine Rückmeldung zum Verbleib vor.

Neben den 40.000 unversorgten Bewerberinnen und Bewerbern sind 44.000 junge Menschen zum 30. September zwar in eine Alternative eingemündet, z.B. einen weiteren Schulbesuch, haben aber ihren Vermittlungswunsch in eine duale Ausbildung aufrechterhalten. Auch ihre Zahl hat im Vergleich zum Vorjahr zugenommen und zwar um 5.000.

Um diese und die noch unversorgten Bewerberinnen und Bewerber mit den noch unbesetzten Ausbildungsstellen zusammenzubringen, werden die Vermittlungsaktivitäten bis mindestens Ende des Jahres fortgesetzt. Außerdem melden sich in den nächsten Wochen erfahrungsgemäß noch junge Menschen, die aus unterschiedlichen Gründen (wieder) auf der Suche nach einer Ausbildung sind. Auch Betriebe melden Ausbildungsstellen, die (wieder) frei geworden sind.

Zusammen mit den Ende September bei Agenturen und Jobcentern gemeldeten unbesetzten Ausbildungsplätzen, freien Einstiegsqualifizierungen, außerbetrieblichen Ausbildungsstellen und Berufsvorbereitungsmaßnahmen stehen noch viele Angebote zur Verfügung, um ausbildungswilligen und ausbildungsfähigen jungen Menschen einen Einstieg ins Berufsleben zu ermöglichen. Auch Betriebe haben noch Chancen, offene Ausbildungsstellen zu besetzen.

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Spätestens in der Abschlussklasse stehen junge Menschen vor der Entscheidung, wie es nach der Schule beruflich weitergehen soll. Praktika können dabei einen wichtigen Beitrag für eine fundierte Berufswahlentscheidung darstellen. Um diesen Prozess noch stärker zu unterstützen, ruft die Bundesagentur für Arbeit (BA) erstmals die Woche des Praktikums ins Leben. Ziel der Aktionswoche ist es, Praktika bundesweit noch stärker zu bewerben, damit junge Menschen praxisnahe Einblicke in Ausbildungsbetriebe erhalten und sich damit nachhaltig für den richtigen Ausbildungsberuf und -betrieb entscheiden können.

Noch im Rahmen des Sommers der Berufsausbildung der Allianz für Aus- und Weiterbildung findet im Oktober die Woche des Praktikums statt. Hierzu ermutigen die örtlichen Arbeitsagenturen Ausbildungssuchende zur Teilnahme an Praktika oder an einer Einstiegsqualifizierung (EQ) als Einstieg in die Berufswelt.

Türöffner Praktika für Ausbildungssuchende und Betriebe

„Um die richtige Berufswahl zu treffen, ist es wichtig, den Berufsalltag zu erleben. Nur so entsteht ein realistisches Bild von dem Ausbildungsberuf und dem Betrieb. Denn die richtige Berufswahl ist letztlich etwas sehr Persönliches und entscheidend für den weiteren Berufsweg“, sagt Vorstand Daniel Terzenbach. Ein Praktikum kann dabei helfen, die eigenen Interessen und Stärken in der Praxis zu entdecken und auszuprobieren. Von einem Praktikum profitieren nicht nur Ausbildungssuchende, sondern auch die Betriebe selbst: Sie lernen potenzielle Nachwuchskräfte kennen und können sie langfristig binden.

BA fördert den Übergang von der Schule in die Berufswelt gleich doppelt

Im vergangenen Jahr hat die BA über 12.000 junge Menschen bei der Durchführung eines Praktikums unterstützt. Hierbei gibt es zwei Möglichkeiten der Förderung durch die BA: Bevor junge Menschen sich für einen konkreten Ausbildungsberuf entscheiden, können sie beim Berufsorientierungspraktikum (BoP) für ein bis sechs Wochen einen ersten Einblick in ihren Wunschbetrieb und -beruf erhalten. Liegt bereits ein konkreter Ausbildungswunsch vor, so kann eine vergütete EQ zwischen vier und zwölf Monaten mit direkter Übernahmemöglichkeit absolviert werden. Dabei kann die BA finanzielle Unterstützung anbieten, wie etwa Fahrtkosten bei der EQ oder Kosten der Unterkunft beim BoP während der Praktikumszeit. „Die Woche des Praktikums soll die wichtige Bedeutung von Praktika für die Berufswahl weiter hervorheben und noch mehr Betriebe dafür gewinnen, stärker auf diese gute Einstiegsmöglichkeit zu setzen“, sagt Terzenbach.

Ausbildungsinteressierte können über folgende Links auf passende Anlaufstellen und bundesweite Praktikumsbörsen zugreifen sowie über die Jobbörse der BA verfügbare Praktikums- und Ausbildungsplätze finden:

• Allgemeine Informationen zur Praktikumssuche
• Praktikumssuche über die BA-Jobbörse
• Ausbildungsplatz mit der BA finden 

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Die HFA Alliance, die seit 2020 für eine menschenfreundliche Gestaltung von KI eintritt, nutzt anlässlich ihrer Vereinsgründung die Gelegenheit, ihre Botschaften zu schärfen und alle Kräfte ihres Netzwerkes zu bündeln. Die HFA Alliance steht Einzelpersonen, Unternehmen und Institutionen für Mitgliedschaften offen und ermöglicht ihren Mitgliedern Zugang zu einem internationalen Expertennetzwerk.

Der Höhepunkt der Vereinsgründung ist der HFA Day 2025, der sein fünfjähriges Jubiläum feiert. Der Fachaustausch über ethische Automatisierung wird von der Bundesagentur für Arbeit (BA) heute in Nürnberg ausgerichtet.

Andrea Nahles, Vorstandsvorsitzende der BA, erklärt: „Als BA dürfen wir zum zweiten Mal den HFA Day ausrichten. Das freut uns sehr. Wir wollen unsere 100.000 Beschäftigten auf dem Weg der Digitalisierung und Automatisierung mitnehmen. HFA ist einer der Schlüssel, damit Automatisierung nicht nur funktioniert, sondern von unseren Mitarbeitenden aktiv mitgetragen wird. Wir lernen gemeinsam, wie wir im Arbeitsalltag mit Digitalisierung und Automatisierung umgehen und wie wir unsere Mitarbeitenden befähigen, neue Tools auch im Kontakt mit Kundinnen und Kunden anzuwenden. Im besten Fall werden sie dadurch ja auch entlastet.“

„Das Prinzip ‚Bot rein, Mensch raus‘ ist zu einfach und zu verbreitet“, erklärt Lars Schatilow, Gründer und Vereinsvorsitzender. „Wir möchten zeigen, dass Investitionen in Beschäftigte kein Sozialauftrag, sondern ein Vorteil im globalen KI-Wettlauf sind. Bei KI geht es um den Wohlstand der Menschen und ihrer Familien.“

Barbara Langes, stellvertretende Vorsitzende des Vereins (ISF München), ergänzt: „Wir wollen Organisationen dabei unterstützen, KI nicht als Selbstzweck, sondern als Chance für wertstiftende Arbeit zu sehen. KI soll das Leben der Menschen verbessern, nicht verschlechtern.“

Stefan Latuski, CIO der BA und Fördermitglied der Allianz, betont: „Die Expertise des Netzwerks fließt auch unmittelbar in unsere Arbeit zu KI ein. IT-Projekte gehen wir nicht mehr nur rein technisch an, sondern verstehen sie als gesamtorganisatorische Aufgabe. Nur wenn Akzeptanz und Veränderungsbereitschaft gegeben sind, schaffen wir Vorfreude auf KI und Automatisierung. Unsere Beschäftigten sollen Automatisierung als Unterstützung, nicht als Bedrohung oder Ersatz erleben. Und das gelingt vor allem dadurch, dass wir sie frühzeitig einbinden, informieren und qualifizieren.“

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Though raised in a digital world, I’m still amazed by the pace and depth of today’s AI landscape. At the BIG BANG Festival in Berlin, I joined the AI community to explore not only the technical possibilities, but also the philosophical, ethical, and social implications of artificial intelligence.

The event brought together 250+ speakers and a crowd of open-minded people ready to take on the challenges of the future. What became clear: AI isn’t just about efficiency gains or smarter process updates. It’s a system shift. There is no one-size-fits-all approach – every solution must be tailored to the specific needs of an organization. That means: analyze your own processes, identify use cases, develop solutions – and bring everyone along: employees, clients, and management. And yes, compliance and legal aspects are part of it, too: from transparency and labeling requirements to liability questions under the EU AI Act. Early movers who address these topics not only reduce risks but also strengthen their credibility with customers and partners.

To make this work, companies need to dedicate people to AI. All the speakers and AI experts agreed: experiment with it, explore what it can do, and figure out how to apply it to your own purposes. Perhaps we should all become AI agents in a supporting role. After two inspiring days, my idea is to take on that role myself: translating between technology and business, building IT expertise, and adding a creative approach to shaping the future. I want to embrace AI as a sparring partner – one that frees us from routine tasks and creates space for innovation. I believe AI competence is becoming a core capability, and one that will only grow in importance.

And last but not least: the festival brought plenty of input, inspiring new contacts – and yes, a pretty wild after-show vibe that made Berlin feel like the place where tech truly meets culture.

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Die Arbeitswelt befindet sich im Umbruch. Die Pandemie hat den Trend zu Homeoffice und flexiblen Arbeitszeiten beschleunigt, Nachhaltigkeit ist zu einem zentralen Unternehmensziel geworden. Diese Entwicklungen wirken sich auf die Attraktivität von Arbeitgebern, die Mitarbeiterzufriedenheit und die Wettbewerbsfähigkeit aus.

Hybride und flexible Arbeitsmodelle

Viele Unternehmen bieten mittlerweile hybride Arbeitsmodelle an, die Präsenzarbeit im Büro mit Homeoffice oder Co-Working-Spaces kombinieren. Diese Flexibilität ermöglicht eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, steigert die Motivation und reduziert Pendelzeiten.

Allerdings erfordert diese neue Arbeitswelt auch neue Führungs- und Kommunikationskonzepte. Führungskräfte müssen lernen, Teams digital zu führen, Vertrauen aufzubauen und klare Ziele zu setzen. Gleichzeitig gewinnen digitale Tools für Zusammenarbeit und Projektmanagement an Bedeutung.

Nachhaltigkeit als Jobmotor

Nachhaltigkeit ist nicht mehr nur ein Imagefaktor, sondern ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie. Unternehmen investieren in erneuerbare Energien, nachhaltige Produktionsprozesse und soziale Verantwortung. Das schafft neue Arbeitsplätze und erfordert Fachkräfte mit entsprechendem Know-how.

Für Bewerber ist es heute wichtig, sich mit nachhaltigen Themen auseinanderzusetzen und Engagement zu zeigen. Arbeitgeber, die Nachhaltigkeit glaubwürdig leben, sind attraktiver für Talente – insbesondere für die junge Generation.

Empfehlungen für Unternehmen

• Employer Branding: Eine klare Positionierung als nachhaltiger und flexibler Arbeitgeber stärkt die Attraktivität.
• Weiterbildung: Angebote zur Entwicklung digitaler und sozialer Kompetenzen sind entscheidend.
• Diversität: Vielfalt in Teams fördert Innovation und bessere Lösungen.
• Arbeitsmodelle: Flexible Arbeitszeiten und -orte erhöhen die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung.

Empfehlungen für Bewerber

• Offenheit für neue Arbeitsmodelle und Bereitschaft zur Selbstorganisation sind gefragt.
• Interesse an Nachhaltigkeit und sozialen Themen kann ein entscheidender Pluspunkt sein.
• Kontinuierliche Weiterbildung, auch im Bereich Digitalisierung und Soft Skills, bleibt unerlässlich.

Fazit der Serie: Der Arbeitsmarkt im August 2025 ist von Dynamik und Wandel geprägt. Fachkräftemangel, technologische Innovationen und gesellschaftliche Veränderungen erfordern ein Umdenken bei Unternehmen und Arbeitnehmern. Wer diese Trends versteht und aktiv nutzt, ist für die Zukunft bestens gerüstet.

Personalberater und Recruiter spielen eine wichtige Rolle als Partner, die Unternehmen und Bewerber bei der Bewältigung dieser Herausforderungen unterstützen und begleiten.

Wenn gewünscht, kann diese Serie auch mit konkreten Praxisbeispielen, Interviews oder Checklisten ergänzt werden, um den Mehrwert für die Leser weiter zu erhöhen.

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Der Beitrag Teil 3: Flexibel, nachhaltig, zukunftsfähig – Die Arbeitswelt von morgen erschien zuerst auf Blog | kanzlei.jobs.